? ? 對于企業(yè)來說，規(guī)模大了，管理問題也隨之而來。在企業(yè)生產(chǎn)加工過程中，一些常見的生產(chǎn)現(xiàn)象，如生產(chǎn)計(jì)劃不能真正執(zhí)行，生產(chǎn)部門之間半成品堆積，產(chǎn)品質(zhì)量異常等生產(chǎn)問題。

　　ERP 系統(tǒng)能為管理者提供：

　　1、信息數(shù)據(jù)集成

　　當(dāng)產(chǎn)品采用人工或半人工操作時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和不同部門之間的數(shù)據(jù)是隔離的，經(jīng)常要多次錄入相同的賬單，導(dǎo)致工廠的工作效率降低。當(dāng)需要某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它必須花費(fèi)一定的時(shí)間來查找和檢查數(shù)據(jù)。

　　企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，企業(yè)數(shù)據(jù)在ERP管理系統(tǒng)中保留統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，物流、資金流、信息流高度融合，提高工廠管理效率和管理決策水平。

　　2、精益管理、節(jié)約成本

　　ERP系統(tǒng)的引入可以有效地控制物料損耗、產(chǎn)品生產(chǎn)成本，降低倉庫庫存，激活企業(yè)資金流，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。與傳統(tǒng)的粗放式企業(yè)管理相比，可以進(jìn)一步深化和精益化，如減少無效生產(chǎn)操作、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少不良產(chǎn)品等，從而降低成本，提高管理效率。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式

　　ERP系統(tǒng)的引入是傳統(tǒng)制造企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。ERP系統(tǒng)不僅是一套管理思想，也是一套有效的管理工具。將工廠管理流程、管理思想和方法以流程化的方式嵌入到公司的日常業(yè)務(wù)中，避免出現(xiàn)表面管理規(guī)范化、實(shí)際管理混亂的現(xiàn)象。

　　4、規(guī)范工廠流程

　　ERP系統(tǒng)是一種流程管理思想。通過ERP系統(tǒng)的引入和實(shí)施，企業(yè)可以對原有的管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析和剖析，挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)流程的缺陷和潛在不足，基于ERP進(jìn)行流程化和規(guī)范化管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，達(dá)到從管理中尋求效益的目的。

　　ERP相當(dāng)于企業(yè)的大腦，是一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫，永不忘記，永不過期的數(shù)據(jù)庫，可以為管理者做一些非常詳細(xì)的工作，可以隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)辦公，在移動(dòng)客戶端上掌握業(yè)務(wù)情況，所有的工作報(bào)告和日程安排都可以在系統(tǒng)中被管理人員了解，實(shí)現(xiàn)無障礙辦公和在線審批。它還可以為決策提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

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