本篇文章給大家談談軟件開發(fā)項目計劃書的組成，以及軟件開發(fā)項目計劃書模板對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、怎樣寫開發(fā)軟件產品策劃書
• 2、一份完整的項目計劃書包括哪些方面的內容？
• 3、軟件開發(fā)項目的計劃的要素、計劃編制過程
• 4、軟件開發(fā)策劃書
• 5、項目開發(fā)計劃書

怎樣寫開發(fā)軟件產品策劃書

第一，項目概述項目情況的一個綜合介紹，這是一個綜述，通過這個綜述說明項目的背景，目標亂虛灶與意義

第三，總體技術方案這是標書的核心部分之一，包括了技術路線，總體架構設計，關鍵技術與難點等方面，而其中關鍵技術以及相應的解決方案又是此部分的核心

第四，系統(tǒng)平臺設計第五，安全系統(tǒng)設計系統(tǒng)的安全性，自從看了《密戰(zhàn)》與過了ISO27001以后，就被提到了一個比較譽晌高的層次，一個完整的方案需要從物理層安全、訪問控制、入侵檢測、安全認證、病毒防護、安全管理體制等方面提供詳細的解決方案

第六，項目實施方案我認為這算標書的核心部分之二，好的技術還需要好的實施，CMMI不是靠空說的，需要真正的從企業(yè)、到項目都用起來才行

項目實施從項目組的組成，到實施計劃，到人員職責，到項目驗收都需要在標書中有所明確

第七，技術服務方案技術服務作為一個軟件廠商正規(guī)化的嘩扮象征，從軟件培訓、到技術支持，到售后服務都應該包含在標書中

當然，策劃書的模式不會一塵不變的，我們需要根據具體的項目要求，靈活的來調整與增加，包括如：性能保障、標準規(guī)范等

一份完整的項目計劃書包括哪些方面的內容？

主要內容

項目計劃書的內容：關于產品經營的可行性計劃。

項目概況

項目名稱：致力于項目相關特定行業(yè)的發(fā)展。

項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規(guī)模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。

興辦外商投資項目要簡述：

（1）合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術力量等

（2）合營方式（注明合資、合作、獨資）

（3）合營年限

（4）經營范圍

（5）產品物中銷售方向（內銷或出口比例）

簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目，要簡述技術引進內容（關鍵設備或技術專利）、擬引進技術設備水平及其國別和廠商產品技術水平及市場銷售前景。

建設條件

項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

如果不指定建設地點，要提出對占地的基本要求。

項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。

建設內容

建設規(guī)模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力；非生產項目要根據項目的不同性質說明其規(guī)模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位；房地產開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數量；成片開發(fā)建設的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。

總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

環(huán)境影響

一般民用建筑項目不寫，其他非工業(yè)生產項目簡寫。

估算

項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額；外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

（六）建設進度初步設想

（七）經濟效益和社會效益的初步估算

（八）結論

附件

建設項目擬選位置地形圖（城近郊區(qū)比例尺為1：2000；遠郊區(qū)縣比例尺為1：10000）。標明項目建設占地范圍和占地范圍內及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

在自有地皮稿螞御上建設，要附市規(guī)劃部門對項目建設初步選址意見（規(guī)劃要點或其它文件）。

國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目，要附有關行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

外商投資項目要附以下材料

（1）會計師事務所出具的外商資信證明材料。

（2）合營各方的營業(yè)執(zhí)照（復印件）。

（3）合營各方簽署的合營意向書（境內單位要有上級主管部門的意見）。

兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料

（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。

（2）合建各方的營業(yè)執(zhí)照（復印件）。

其他附件材料。

擴展資料

項目計劃（ProjectPlan）要列出軟件開發(fā)要做的主要工作和任務清單，要回答“軟件工程項目做什么”。在工作和任務清單中要清楚地描述出：

–項目劃分的各個實施階段

–每個階段的工作重點和任務是什么

–完成本階段工作和任務的人力、資源需求，時間期限

–階段工作和任務的成果形式

–項目實施過程中對風險、疑難、其他不可預見因素等的處理機制

–各任務組及開發(fā)人員之間的組織、協(xié)鍵巖調關系等。

參考資料來源：百度百科-項目計劃書

軟件開發(fā)項目的計劃的要素、計劃編制過程

本文簡要說明了軟件開發(fā)項目的計劃的要素、計劃編制過程、以及項目計劃內容確定的一般過程。

一、項目計劃的要素

根據PMBOK2000，項目計劃可以包含如下要素：

1、 項目范圍說明

項目范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關文檔編寫以前，能夠就項目的基本內容和結構達成一致;項目范圍說明應當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進行評估，以此作為評價項目成敗的依據;范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎，和項目其他相關計劃的基礎。

2、 項目進度計劃

進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。

在進度控制計劃中，要確定應該監(jiān)督哪些工作、何時進行監(jiān)督、監(jiān)督負責人是誰，用什么樣的方法收集和處理項目進度信息，怎樣按時檢查工作進展和采取什么調整措施，并把這些控制工作所需的時間和人員、技術、物資資源等列入項目總計劃中。

3、 項目質量計劃

質量計劃針對具體待定的項目，安排質量監(jiān)控人員及相關資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標準。項目質量計劃應當包括與保證與控制項目質量有關的所有活動。質量計劃的目的是確保項目的質量目標都能達到。根據ISO9001要求和PMBOK2000，為實現(xiàn)質量目標，組織應遵循以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系等8項質量管理原則。

4、 項目資源計劃

有了項目范圍計劃和進度計劃后，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源(人、材料、設備、信息、資金等等)，在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、燃橋費用估算、費用預算。

5、 項目溝通計劃

溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

6、 風險對策計劃

風險對策計劃是為了降低項目風險的損害而分析風險、制定風險應對策略方案的過程，包括識別風險、量化風險、編制風險應對策略方案等過程。

7、 項目采購計劃

項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應通過從本企業(yè)外部采購產品或設備來得到滿足。如果是軟件開發(fā)工作的采購，也就是外包，應當同時制定對外包的進度監(jiān)控和皮冊猛質量控制的計劃。

8、 變更控制、配置管理計劃

由于項目計劃無法保證一開始就預測得非常準確，在項目進行過程中也不能保證準確有力的控制，導致項目計劃與項目實際情況不符的情況經常發(fā)生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準確狀態(tài)和當前配置數據。

二、項目計劃編制過程

由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征，軟件開發(fā)項目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃，先確定項目高層活動和預期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據項目的大小姿橡和性質以及項目的進展情況進行迭代和調整。迭代和調整的周期也是根據項目的情況進行制訂的，一般短到一周，長到2個月左右。經過不斷的計劃制訂、調整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細。這樣的計劃將一直延續(xù)到項目結束，延續(xù)到項目的成果出現(xiàn)。

制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目經理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用您的智慧去應對各種問題和面臨風險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎，幫助你在項目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項目按時完成。

企業(yè)確定要開始某個項目時一般會下達一個立項的文件，暫且叫“項目立項文件”，主要內容是遵照的合同或相關協(xié)議，項目的大致范圍、項目結束的截止時間和一些關鍵時間，指定項目經理和部分項目成員等等。

接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程：

1 成立項目團隊：相關部門收到經過審批后的“項目立項文件”和相關資料，則正式在“項目立項文件”中指定的項目經理組織項目團隊，成員可以隨著項目的進展可以在不同時間加入項目團隊，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團隊。但都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標、計劃，特別是自己的目標職責，加入時間等等。

2 項目開發(fā)準備：項目經理組織前期加入的項目團隊成員準備項目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數據庫環(huán)境等。前期加入的項目團隊成員主要由計劃經理，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經過在所有項目團隊成員和項目干系人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關鍵的(指將影響項目成敗)技術風險，則在這一階段項目經理應組織人員進行預研。預研的結果應留下下書面結論以備評審。

說明：項目計劃書必須在相應階段對項目目標、階段目標和各項任務進行精確的定義，就是要在相應階段進一步進行項目目標的細化工作;特別是在概要設計完成，詳細設計或編碼實現(xiàn)開始之前應該對下一階段的目標任務進行細化。應當充分調查并掌握影響項目計劃的一切內部和外部影響因素;應當盡可能充分地分析項目工作分解結構，通過分析項目工作分解結構不僅獲得項目的靜態(tài)結構，而且通過邏輯分析，獲得項目各工作任務之間動態(tài)的工作流程;應當將項目目標、任務進行分解，制定詳細的實施方案。

3 項目信息收集：項目經理組織項目團隊成員通過分析接收的項目相關文檔、進一步與用戶溝通等途徑，在規(guī)定的時間內盡可能全面收集項目信息。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達成共識。有些成員認為，電子郵件發(fā)來的文檔(計劃、需求、周計劃等)是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關。因此重要的內容需要開會進行QA討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達成共識。討論會上達成共識的應當記錄成文字落實在具體的文檔中。

4 編寫《軟件項目計劃書》

項目經理負責組織編寫《軟件項目計劃書》?！盾浖椖坑媱潟肥琼椖坎邉澔顒雍诵妮敵鑫臋n，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關計劃，如配置管理計劃等?！盾浖椖坑媱潟返木幹茀⒖肌禛B8567-88計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求。各企業(yè)在建立ISO9001質量管理體系或CMM過程中也會建立相應的《軟件開發(fā)項目計劃書規(guī)范》。

編制項目計劃的過程應當分為以下幾個步驟：

a、確定項目的應交付成果。這里的項目的應交付成果不僅是指項目的最終產品，也包括項目的中間產品。例如通常情況下軟件開發(fā)項目的項目產品可以是：需求規(guī)格說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、項目階段計劃、項目階段報告、程序維護說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗收報告、項目總結報告等等;

b、任務分解：從項目目標開始，從上到下，層層分解，確定實現(xiàn)項目目標必須要做的各項工作，并畫出完整的工作分解結構圖。軟件開發(fā)項目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構設計工作、編碼工作、測試工作等等，當然規(guī)模較大時也可把需求、設計拆分成不同的任務。不過特別是在概要設計完成時可以對下一階段的目標任務進行橫向的細化。

c、在資源獨立的假設前提下確定各個任務之間的相互依賴關系，以確定各個任務開始和結束時間的先后順序;獲得項目各工作任務之間動態(tài)的工作流程。

d、確定每個任務所需的時間，即根據經驗或應用相關方法給任務需要耗費的時間;確定每個任務所需的人力資源要求，如需要什么技術、技能、知識、經驗、熟練程度等等。

e、確定項目團隊成員可以支配的時間，即每個項目成員具體花在項目中的確切時間;確定每個項目團隊成員的角色構成、職責、相互關系、溝通方式。

f、確定管理工作，管理工作是貫穿項目生命周期的，如項目管理、項目會議等、編寫階段報告。項目團隊成員之間的溝通時間、項目團隊成員和其他項目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應當充分地被考慮進去，再回師項目計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導致的項目進度延期。

g、根據以上結果編制項目總體進度計劃，總體進度計劃應當體現(xiàn)任務名稱、責任人、開始時間、結束時間、應提交的可檢查的工作成果。

5 軟件項目計劃書評審、批準

項目計劃書評審、批準是為了使相關人員達成共識、減少不必要的錯誤，使項目計劃更合理更有效。

項目經理完成《軟件項目計劃書》后，首先組織項目團隊內部的項目團隊負責人、測試負責人、系統(tǒng)分析負責人、設計負責人、質量監(jiān)督員等對項目計劃書進行評審，評審可采取電子或會議方式，并進行階段成果項目團隊內評閱記錄。應當要求所有相關人員在收到軟件項目計劃書后的一個約定時間內反饋對計劃書的意見。項目經理確保與所有人員就項目計劃書中所列內容達成一致。這種一致性是要求所有項目團隊成員對項目計劃的內容進行，無法或者說是無法達成一致的，要么修改項目計劃去適應某些項目團隊成員，要么是由某些項目團隊成員采取妥協(xié)措施，去適應項目計劃的要求。

項目經理將已經達成一致的軟件項目計劃書提交項目高層分管領導或其授權人員進行審批，審批完成時間不能超過預先約定的時間。對于意義重大的項目，由過程控制部門如質量管理部和項目分管領導同時對《軟件項目計劃書》進行審批。

批準后的軟件項目計劃書作為項目活動開展的依據和本企業(yè)進行項目控制和檢查的依據，并在必要時根據項目進展情況實施計劃變更。

項目質量監(jiān)督員根據《軟件項目計劃書》和《軟件開發(fā)項目質量計劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項目質量計劃。大型的項目應當編制單獨的《軟件開發(fā)項目質量計劃書》;規(guī)模較小的可以在《軟件項目計劃書》的某個章節(jié)說明“軟件開發(fā)項目質量計劃”，也可單獨編制類似“軟件開發(fā)項目質量控制表”的文檔。

配置管理員根據計劃書編制《項目配置管理計劃》。以項目工作計劃書中的階段成果為依據，根據配置管理計劃規(guī)范編制配置管理計劃，項目經理審批配置管理計劃，并對配置管理計劃的有效性負責。

項目策劃工作完畢，軟件項目計劃書通過評審，一般情況下，對軟件開發(fā)項目來說，工作轉入需求分析階段。

三、項目計劃內容確定

項目計劃內容的確定一般要按照以下過程：

1 確定項目概貌

合同項目以合同和招投標文件為依據，非合同項目以可行性研究報告或項目前期調研成果為依據，明確項目范圍和約束條件，并以同樣的依據，明確項目的交付成果。進一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責任。

2 確定項目團隊

確定項目團隊的組織結構和與項目開發(fā)相關的職能機構，包括管理、開發(fā)、測試、QA、評審、驗收等。確定項目團隊人員及分工。與相關人員協(xié)商，確定項目團隊人員構成。如內部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。

3 明確項目團隊內、外的協(xié)作溝通

明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門名稱和聯(lián)系電話?？蛻舾嗟膮⑴c是項目成功的重要推動力量，加強在開發(fā)過程中與用戶方項目經理或配合人員的主動溝通，將有助加強客戶等項目的參與程度。建議采用周報或月報的方式通告項目的進展情況和下一階段計劃，出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調或了解的問題。

當項目團隊需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時，應明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。

明確本企業(yè)內部協(xié)作開發(fā)的部門名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓名、聯(lián)系電話。明確項目團隊溝通活動。項目團隊成員規(guī)模在3人以上的項目應該組織項目團隊周例會，項目團隊采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項目團隊的交流空間。

4 規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具，開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境等。列出項目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術規(guī)范和行業(yè)標準規(guī)范。對于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術，項目經理應組織人員制訂出在本項目中將遵守的規(guī)則。

5 編制工作進度計劃

根據本企業(yè)規(guī)定和項目實際情況，確定項目的工作流程。編制項目的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評審及進行修改的時間，各階段結束的標志是階段成果發(fā)布。在計劃中要求明確以下內容：

a、工作任務劃分;

b、顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖;

c、確定主要里程碑、階段成果;

d、要求用文字對項目工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃;對于迭代開發(fā)的項目，應編制出第一階段的階段計劃。階段內的任務分割以2-5天為合適，特殊任務的時間跨度在兩個星期內;在項目的進行過程中，項目經理編制雙周工作計劃，指導成員的具體工作。

6 編制項目的監(jiān)控計劃。其中說明進度控制、質量控制、版本控制、預算控制等。

7 編制項目的風險計劃，分析項目過程中可能出現(xiàn)的風險以及相應的風險對策。對于大型項目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。

8 制定輔助工作計劃。根據項目需要，編制如培訓計劃、招聘計劃等。

9 規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃。

10 規(guī)劃項目驗收：制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進行裁減。

11 規(guī)劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓和項目進入維護階段與技術支持部的交接工作。

參考文獻

《管理軟件開發(fā)項目》(第二版)Neal Whitten(軟件項目管理系列叢書，孫艷春等譯);

《IT項目管理》Kathy Schwalbe(項目管理譯叢 王金玉等譯);

《項目管理—計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》(第7版)Harold Kerzner(電子工業(yè)出版社，楊愛華等譯);

《實用軟件工程》(第二版)鄭人杰、殷人昆、陶永雷(清華大學出版社)

《軟件工程：實踐者的研究方法》(第5版)Roger S.Pressman著;

《ISO9001：2000質量管理體系的要求》;

《高級項目管理基礎》(信息產業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經理培訓講義);

《成功的項目管理》Trevol L Young(泰晤士報商業(yè)版，嚴鴻娟譯);

《成功的項目管理》Jack Gido James P. Clements(21世紀管理經典教材系列，張金城等譯);

《如何做好項目管理》Stanley E. Portny(IDG新經濟工商實務傻瓜叢書，寧俊等譯);

《PMBOK-2000》PMI;

h、考慮項目的費用預算、可能的風險分析及其對策、需要公司內部或客戶或其他方面協(xié)調或支持的事宜。

軟件開發(fā)策劃書

軟件開發(fā)策劃書怎么寫?下面就為大家提供了軟件開發(fā)策劃書范文，歡迎大家閱讀參考!

軟件項目開發(fā)計劃書模板【1】

項目名稱:********

評審日期:

1 引言

1.1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。

1.2背景

說明:

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網絡;

c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構正握的基本的相互來往關系。

1.3定義

列出本文件中姿念用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如:

a.本項目的經核準跡清困的計劃任務書或合同、上級機關的批文;

b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。

列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2 項目概述

2.1工作內容

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

2.3產品

2.3.1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。

2.3.2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。

2.3.3服務

列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。

2.3.4非移交的產品

說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品(文件甚至某些程序)。

2.4驗收標準

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成項目的最遲期限

2.6本計劃的批準者和批準日期

3 實施計劃

3.1工作任務的分解與人員分工

對于項目開發(fā)中需完成的.各項工作，從需求分析、設計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3.2接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括:

a.負責本項目同用戶的接口人員;

b.負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員;

c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

3.3進度

對于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。

定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂”里程碑”)。

3.4預算

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。

3.5關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

4 支持條件

說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設施。

4.1計算機系統(tǒng)支持

逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、***
設備、通訊設備、模擬器、編譯(或匯編)程序、操作系統(tǒng)、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。

4.2需由用戶承擔的工作

逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。

包括需由用戶提供的條件及提供時間。

4.3由外單位提供的條件

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

5 專題計劃要點

說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃(如分合同計劃、開發(fā)人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等)的要點。

如何高效策劃應用軟件開發(fā)需求文檔【2】

高效策劃應用軟件開發(fā)需求文檔需要通過明確產品的長遠發(fā)展戰(zhàn)略、明確產品的核心功能、細致進行競品分析、制作前端以及后臺的需求文檔、UI做設計、交互設計、完善文案、完成高保證原型等環(huán)節(jié)。

一、明確應用軟件開發(fā)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略

做一款產品首先需要明確幾個問題：用戶是誰?用戶使用產品能夠獲得什么?公司推出產品是為了獲得什么?只有明確這幾個問題之后，才能夠獲得明確的發(fā)展方向。

二、明確開發(fā)的核心功能

不同的產品需要的核心功能是不一樣的，如電商APP，策劃人員需要從前端和后臺等方面進行具體說明其所需要的核心功能需求。

在用戶端需要為用戶提供的主要功能包括：瀏覽商品、分類查看商品、加入收藏、加入購物車、直接購買等。

后臺系統(tǒng)搭建的過程中，需要根據不同的電商模式，進行設計不同的架構，主要的策劃方向是根據商家端是全部自己來進行管理還是開發(fā)加盟的方式。

主要架構包括賬戶架構、功能架構，用戶的前端展示的功能需要后臺給出相應字段，數據接口。

三、應用軟件開發(fā)競品分析

在確定核心功能需求和打磨的細節(jié)之外，接下來需要做的就是進行細致的競品分析，如電商APP，需要尋找5款產品，下載安卓和IOS端分別使用，不同的產品進行進行縱向和橫向分析，包括UI風格、色彩和圖標、文字、按鈕的顏色、大小、位置等，進行分析其設計的優(yōu)劣勢，給自己的產品設計提供必要的參考。

四、制作需求文檔

在制作需求文檔需要從前端和后臺兩個方面著手，在這個過程中需要考慮到后臺的架構，接口的形式，是使用H5web頁面還是客戶端開發(fā)。

這里以UI設計、交互設計、IOS開發(fā)組、Android開發(fā)組、后臺開發(fā)組都具備的情況下為例進行輸出產品需求文檔。

首先根據已經定義的功能板塊畫出整個應用軟件的前端的腦圖和后臺架構的腦圖;

其次是框圖制作，其主要可以使用axure、sketch等軟件制作，進一步列出功能點、展示形式和內容樣本;

再次是列出流程圖，包括節(jié)點、不同情況的判斷、處理方式，所需文案等。

后臺整體框架、表、字段說明，所需要的不同角色的屬性，加載條數、總體流程等。

第四，做低保證原型，和交互設計師一起制作低保真原型，把框圖、腦圖、流程圖、文字說明整合到一個文件;

第五，組織研發(fā)、運營等相關部門人員開會評審需求，根據原型走流程，完善細節(jié)，增加文字圖片說明……

五、UI設計和交互設計

在確認交付設計和文案確定好之后，接下來就要在UI做設計、交互設計師做交互的時候，找相關部門人員完善文案需求，和項目經理一起對工作進行細分，確認時間節(jié)點，最后由交互設計師輸出一套高保證原型。

六、交付高保證原型

在這個過程中需要注意充分完善各個細節(jié)，對設計、交互、研發(fā)、運營等對工作要求以及工作流程都有清晰的設計思路，包括每個人的具體工、相應的時間節(jié)點等，然后應用軟件開發(fā)團隊根據具體的需求文檔進行執(zhí)行就可以了。

項目開發(fā)計劃書

項目開發(fā)計劃書 （一）

一、開發(fā)目的

由于我們生活在石家莊鐵道大學，我們在上網的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個月的流量規(guī)劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學生軟件，方便鐵大學子的日常生活。

二、項目概述

《網絡助手》系統(tǒng)根據用戶的不同，實現(xiàn)如下功能。

查詢流量

修改ip

實現(xiàn)遠程控制

實現(xiàn)定時開關機

實現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

三、主要參與人員、

由五個人（藍夢、馬翔、李金吉、胡佳奇、趙天）組成的開發(fā)團隊。

四、進度

序號

任務名稱

工作時間

開始時間

結束時間

五、關鍵問題

影響本計劃進度的關鍵問題、各程序之間的轉換、銜接問題。

六、支持條件

1、計算機系統(tǒng)支持、

2、服務器CPUIntelE3300或更高配置，內存1G以上，網絡適配器100MB或1000MB的網卡。

3、服務器CPUIntelE3300或更高配置，內存512M以上，網絡適配器100MB或1000MB的網卡。

4、網絡環(huán)境、4MADSL或光纜。

5、軟件環(huán)境

客戶機WindowsXP，win7，win8位。

七、測試

測試計劃、軟件開發(fā)重要在后期進行軟件測試，對開發(fā)的軟件性能進行了解。

八、質量保證計劃

從開發(fā)人員到項目管理，要進行嚴格管理。

九、用戶進行培訓

在軟件實際應用的前些時間，對用戶進行軟件操作方法的具體培訓，對軟件界面和應用進行大概介紹。

十、預算

開支類別

主要開支項、用途

金額（元）

時間

人力資源

軟件件成本

總成本

項目開發(fā)計劃書 （二）

一、市場分析

我國網絡***
游戲市場現(xiàn)狀

我國的網民數量在**年12月底以高達5.13億以上，擁有這么一個龐大的市場環(huán)境，無疑給中國的網絡游戲帶來了更多的發(fā)展機會。如今，網絡游戲已經完全融入了人們的***
生活中，特別是***
類網絡游戲，因為***
在中國本來就擁有很悠長的歷史累積，網絡亮悔型***
的玩法和實際的***
玩法也基本一樣，所以，在眾多的網絡游戲類型當中，***
類游戲倍受廣大網民的喜愛。正式由于***
游戲廣大的市場前景的吸引，國內眾多知名游戲廠商也加入到了游戲的開發(fā)以及運用當中。

騰訊公司大家也耳熟能詳吧，自從1999年，騰訊公司正式推出國內第一個即時通訊軟件“騰訊QQ”以來，騰訊可謂是高歌猛進，目前的注冊人數已經超過十億。在發(fā)展的同時，騰訊也看到了***
游戲巨大的發(fā)展前景，在**年，騰訊QQ推出了以***
游戲為主的QQ游戲平臺，加上QQ軟件所積累的眾多用戶，騰訊平臺一度成為了國內最大的***
游戲平臺。在我看來，簡單卡通的QQ游戲更多的是一種朋友間的游戲互動和感情交流，著也是QQ游戲的一個核心內容，當作為***
游戲本身，它有著競技的這樣一個特性，正是因為這個特性，***
才能發(fā)展到當今的規(guī)模，也一直倍受人們的喜愛。但是QQ游戲平臺作為國內最大的***
游戲平臺，雖然在一定程度上滿足了網民們的互動要求，但對于玩家競技的要求確很難滿足，再加上QQ付費會員在游戲中享有特權，這個對游戲本身的公平也帶來了不少的影響。而且游戲***
的泛濫也對游戲本身的體驗帶來了不少的沖擊。對于***
游戲忠實的玩家而言，這里是公平***
游戲的墓地。所以，這樣就給了另外的企業(yè)家和公司帶來了相當大的機會去爭奪這個市場份額。

二、***
新項目基本介紹

（一）項目的可行性分析

作為***
類游戲，相信大家都前手聽過甚至玩過QQ游戲平臺上面的英雄殺或者游卡制作的三國殺吧。在此類游戲一出來之后就被廣大的***
類忠實玩家所追捧和喜愛。( )追查其原因，在我看來，主要是由于他敬猜們給***
游戲創(chuàng)造了一個新的玩法，讓中國傳統(tǒng)的文化色彩也能體現(xiàn)在游戲里面，增加了游戲的趣味性，更是用獨特的玩法吸引了大多數觀眾的眼球，獲得了網民們的認同。我認為，居然大多數***
游戲玩家居然能從以前的傳統(tǒng)***
游戲中去追捧新鮮有趣的***
游戲，這就能夠體現(xiàn)大多數玩家對新概念的***
游戲的接受能力較強，既然這樣，就給了我們極大的`發(fā)展空間去開發(fā)新概念的***
游戲，只要能開發(fā)出一款具有自己獨特的特色和玩法，自然就能吸引足夠的***
游戲忠實玩家。

（二）項目的大概描述

我們小組所做的項目是獸棋，這個游戲在我們小時候經常玩，現(xiàn)在我們做這個小游戲主要是回憶一下我們小時候，獸棋是兩個玩家通過鏈接IP來實現(xiàn)對戰(zhàn)的，兩個玩家各用一臺電腦，但獸棋有個不足的地方，無法實現(xiàn)人機對戰(zhàn)，這個方面有點復雜，我們沒有那么多的精力來完成人機對戰(zhàn)了。但游戲也有一個亮點，能夠實現(xiàn)對話，游戲主頁面有個窗口，只要打字對面就能收到了。

（三）游戲的大概玩法介紹

我們所做的游戲玩法比較簡單，游戲分為紅方和黑方，每一方有8個棋子，分別是鼠，貓，狗，狼，豹，虎，獅，象。其中貓吃老鼠，狗吃貓，以此類推，最后老鼠可以吃大象。

最后棋盤上還剩下哪方的棋子，哪方就算勝利。

以上就是這個游戲的大致玩法，當然由于時間實在倉促，所以這只能算是一個雜搞，具體實現(xiàn)還需要后續(xù)跟蹤和分析，接下來就是此項目制作大概的一個人員構成和營銷策略還有成本計算。

四、項目人員構成及成本預算

項目經理、張碩1000/月開發(fā)周期一個月

主策劃、曹玉松900/月開發(fā)周期一個月

副策劃、蔡迎盈800/月開發(fā)周期一個月

主力程序員、呂盼舉700/月開發(fā)周期一個月

界面美化、姜立比）700/月開發(fā)周期一個月

軟件測試、付亞飛700/月開發(fā)周期一個月

開發(fā)階段不計算另外硬件損壞以及場地費用和意外消費，（單計算人員開發(fā)成本）必要時刻可縮減人員成本，如可減少開發(fā)人數，擔任多名職位

五、市場營銷策略分析

1、搜索引擎推廣

登錄免費分類目錄，登錄付費分類目錄，搜索引擎優(yōu)化，關鍵詞廣告，關鍵詞競價排名，網頁內容定位廣告

2、信息發(fā)布推廣

將有關的的網站推廣信息發(fā)布在其他潛在用戶可能會訪問的網站上，利用用戶在這些網站獲取信息的機會實現(xiàn)網站推廣

3、資源合作推廣

交換鏈接，交換廣告，內容合作，用戶資源合作等方式（此方式風險程度較大），在具有類似目標網站之間實現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的合作方式為網站鏈接策略，利用合作伙伴之間網站訪問量合作互為推廣

4、會員推廣

通過已有的會用自身進行推廣（游戲如果有一定特色，此方法最省時省錢）

當然這些方法僅為個人自身見解，最后的推廣策略還需要專業(yè)的人士對市場進行分析之后才能下結論。

項目開發(fā)計劃書 （三）

一、項目概況

本項目位于關山二路以西，武昌煤氣廠以東，為國際企業(yè)中心北區(qū)?？偯娣e為60722平方米（約95畝），扣除代征道路后，實際可用地為49138平方米（約77.7畝）。

二、目標客戶的描述

完成資本原始積累后，有能力購置物業(yè)進行事業(yè)擴展的中小型企業(yè)。行業(yè)特征為低噪音、無異味的電子、信息工程等；用途為研發(fā)及辦公。

三、項目定位

本項目應成為具有良好景觀和設施配套，便于企業(yè)經營，滿足企業(yè)形象需求的優(yōu)質研發(fā)區(qū)。其市場空間在于切入寫字樓與數碼港之間的市場空檔，以相對低廉的價格提供寫字樓的品質

1、建筑風格：簡約、具科技感、顯示現(xiàn)代化的辦公形象、每棟建筑具有良好的可識別性

2、道路系統(tǒng)：以效率為先，可便捷直達每棟辦公樓?？燔嚨缹挾纫?米為宜，每側人行道寬度為2米左右。

3、配套設施：考慮企業(yè)***
、集中停車場、籃球場、網球場和室外公共交流區(qū)。配套的重點是企業(yè)***
，其內設置多功能廳、健身及餐飲功能，以滿足企業(yè)對外活動需要。

4、景觀系統(tǒng)：以道路兩側綠化及庭院綠化為主，形成良好的交通景觀和空間效果。局部考慮設置水景點綴。布置籃球場等體育設施。

四、開發(fā)計劃及成本分析

根據實際用地面積，考慮與煤氣廠的隔離情況，預計該地塊可開發(fā)面積為54000平方米，折合容積率約1.18。其中***
約為4000平方米，實際可銷售面積為50000平方米。

1、開發(fā)計劃

20**年2月完成方案設計和報批

20**年3月10日前完成市政管線及首期三個組團（面積約29000平方米）的施工圖設計

20**年3月-5月銷售準備期：模型、3D動畫片、宣傳冊及廣告計劃；銷售人員的培訓和銷售價格體系的確定；按揭銀行的選擇。

20**年4月10日前完成施工圖報審；施工、監(jiān)理招標，辦理建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證；完成景觀設計

20**年5月前首期組團開工，同時進行***
景觀施工，參觀走廊的設置

20**年6月開始內部推介，推介價：1900元/平方米，銷售價95折

20**年7月進入正式銷售，起價： 元/平方米，均價： 元/平方米

20**年8月進行水電報裝，土建工程完工

20**年7月底完成余下施工圖的設計和審批手續(xù)

20**年9月，二期組團（2萬平方米）開工，***
開工

20**年10月，完成景觀施工和市政配套，首期組團建成

20**年11月，***
進入裝修

20**年11月，起價： 元/平方米，均價： 元/平方米，二期開盤

2004年1月，二期組團進行土建工程完工

2004年3月底，國際企業(yè)中心研發(fā)區(qū)建成

2004年6月，應累計實現(xiàn)銷售25000平方米

2004年12月，全部銷售完成

2、成本分析

國際企業(yè)中心建設投資估算表

序號 費用名稱 計量單位 規(guī)模指標（㎡） 單項指標（元/㎡） 估算投資（萬元） 備注

1 土地費用 1419

1.1 三通一平費 ㎡ 51598 5 25.80

1.6 地價 ㎡ 50000 278.64 1393.2 按每畝18萬元計算

土地費用樓面價 283.64

2 前期費用 153.9

2.1 土地測量、地質勘測費 ㎡ 54000 3 16.2

2.2 建設規(guī)劃設計費 ㎡ 25 135

2.3 施工圖審查費（抗震、技術安全檢查） 0.5 2.7 設計費×2%

前期費用樓面價 28.5

3 取得規(guī)劃許可證前的規(guī)費 54

3.1 垃圾處理費 ㎡ 54000 10 54

前期規(guī)費樓面價 10

4 工程造價 5655.32

4.1 主體部分 ㎡ 54000 4542.92

4.1.1 土建工程 ㎡ 620 3348

4.1.2 門窗 ㎡ 39 210.6 按建筑面積15%（8100㎡）；彩鋁單層窗260元/㎡計算

4.1.3 外墻 ㎡ 80 432 按建筑面積80%（43200㎡）；100元/㎡計算

4.1.4 電梯安裝 ㎡ 77.78 420 按12部計算

4.1.5 不可預見費 132.32 取3%

主體部分樓面價 841.28

4.2 建設配套費 ㎡ 1112.4

4.2.1 區(qū)內道路排水、停車場等 ㎡ 54000 80 432

4.2.2 綠化工程 ㎡ 50 270

4.2.3 市政配套 ㎡ 70 378

4.2.5 不可預見費 32.4 取3%

建設配套費樓面價 206

工程造價樓面價 1047.28

5 建設期間稅費 202

5.1 質量監(jiān)督費 600×54000×2% 64.8

5.2 建設單位管理費 30 約設計費的40%

5.3 發(fā)展新型墻體材料專用費用 ㎡ 54000 3 15.2

5.4 商品混凝土保證金 10

5.5 建設工程竣工檔案保證金 ㎡ 54000 0.5 2.7

5.6 工程監(jiān)理費 30 約設計費的40%

5.7 衛(wèi)生防疫審查費 ㎡ 54000 9 48.6

5.8 滅鼠費 ㎡ 54000 0.5 2.7

規(guī)費樓面價 37.41

6 ***
分攤費用 400 按***
造價1/3

***
分攤 ㎡ 50000 80

7 管理費用 84.83 工程投資×1.5%

管理費用樓面價 15.71

8 財務費用 956.28 總投資×6%×2

財務費用樓面價 177.08

9 營業(yè)稅 均價2000元 113 610.2 取5.65%

10 綜合造價 9535.53

綜合造價樓面價 1765.84

以2000元/平方米均價計算，則利潤率為11.71%。

五、資金安排計劃

1、銷售安排

按以下銷售價格預計：

均價1850元：實現(xiàn)20000平方米，總價：3700萬元

均價2100元：實現(xiàn)30000平方米，總價：6300萬元

***
按800萬元作價轉入管理公司經營

總計：10800萬元

2、銷售資金回籠估算

銷售周期為18個月。銷售費用預計：100萬元

20**年計劃銷售20000平方米，預計回款2500萬元

2004年全部銷售完成，回款6000萬元

2005年回款1500萬元

3、開發(fā)資金安排

基建總投資:5655.32萬元；稅費及管理費用：500萬元；

銷售費用：100萬元

基建周期:一期:20**年3月-8月

二期：20**年7月-12月

開發(fā)資金：20**年預計需基建資金4524.256萬元，稅費及管理費用450萬元，銷售費用70萬元。共計：5044.256萬元

2004年預計需資金1211.064萬元

六、風險分析

1、成本控制風險：

2、施工質量風險：

3、營銷風險：

關于軟件開發(fā)項目計劃書的組成和軟件開發(fā)項目計劃書模板的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。