本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)前期準(zhǔn)備工作，以及軟件開發(fā)前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、開發(fā)軟件前要做什么準(zhǔn)備
• 2、如果要開發(fā)手機(jī)APP，需要哪些準(zhǔn)備
• 3、開發(fā)軟件系統(tǒng)之前的準(zhǔn)備工作

開發(fā)軟件前要做什么準(zhǔn)備

一、首先要確定企業(yè)的移動戰(zhàn)略是什么：企業(yè)要吸引哪些人群來下載企業(yè)的app，確定了這些就可以確定企業(yè)的app開發(fā)需要用到的技術(shù)。

二、選擇技術(shù)和平臺，選擇一家靠譜的開發(fā)公司：

找開發(fā)公司時最好遵循以下幾個原則：

要找有專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊并且有豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的公司；要看這個公司以前有沒有相關(guān)的開發(fā)的案例，可以看一下這些案例開發(fā)的情況；上門考察一下軟件公司，這樣才能做到心中有數(shù)。三、做好溝通工作，把要求完整的表達(dá)出來，想要達(dá)到什么樣的效果要告訴開發(fā)公司。

四、開發(fā)期間每一個階段的要求都要提出來，每一個階段的進(jìn)度要控制好。

五、要進(jìn)行測試和上線。

六、后期的運(yùn)營和維護(hù)。

如果要開發(fā)手機(jī)APP，需要哪些準(zhǔn)備

開發(fā)手機(jī)APP需要做這七大準(zhǔn)備：

一、新郵箱的申請

用于申請各類賬號時接收郵件，建議申請一個新的郵箱，如QQ郵箱。避免一開始使用的是私人或工作郵箱，后面因?yàn)殡[私問題不方面提供給開發(fā)人員進(jìn)行操作。

忽視可能造成的問題：溝通和效率低下。

二、域名的購買和備案

上線必備。域名備案一般需要21個工作日，在備案前還必須有已購的ECS服務(wù)器，整體流程和時間較長，所以需要提早申請。

忽視可能造成的問題：影響蘋果賬號的申請。

三、官網(wǎng)的制作

蘋果賬號申請審核必備。若宣傳需求不大，則可制作一個超簡單的單頁版，時間快。開發(fā)前需跟APP開發(fā)團(tuán)隊明確好商務(wù)。

忽視可能造成的問題：影響蘋果賬號的申請。

四、云服務(wù)器的注冊和購買

非單機(jī)必備。注冊賬號后，需要進(jìn)行企業(yè)認(rèn)證，時間1-3個工作日，隨后進(jìn)行服務(wù)器的選配和購買。配置推薦：前期測試階段夠用即可。

忽視可能造成的影響：影響開發(fā)進(jìn)度，不必要的成本浪費(fèi)。

五、蘋果iOS賬號的申請

上線app stroe必備。蘋果賬號的申請一般需要1個月，在電話核實(shí)階段需要先把官網(wǎng)制作好。費(fèi)用：99美金/年。【大致流程為：注冊賬號-申請鄧白氏碼DUNS（下來后兩周方可用）-查看官網(wǎng)并打電話核實(shí)-支付。參考網(wǎng)址：可搜索iOS賬號申請流程】

忽視可能造成的影響：影響測試和上線時間。

六、安卓應(yīng)用市場的申請

上線安卓市場必備。注冊賬號后，需要進(jìn)行企業(yè)認(rèn)證，時間1-3個工作日。安卓市場賬號申請快，但平臺較多，如：應(yīng)用寶、華為、小米、阿里系、百度、360、OPPO、vivo、谷歌等，整體的上架工作很繁瑣。一般建議前期先選擇主流的三個，后期再擴(kuò)大，當(dāng)然也有些平臺支持APP分發(fā)，但并不多。

忽視可能造成的影響：影響上線時間。

七、軟件著作權(quán)的申請

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)必備；國內(nèi)安卓應(yīng)用市場上線必備。軟著權(quán)的申請，分為普通和加急兩種方式，影響價格和時間，價格可以跟各個代理商商談，時間上普通的需31個工作日以上，加急可縮短。出于節(jié)約成本的角度，建議開發(fā)到一定里程碑階段即可開始著手申請，當(dāng)然也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

忽視可能造成的影響：影響成本和上線時間，影響知識產(chǎn)權(quán)。

以上就是開發(fā)APP前需要做的準(zhǔn)備工作，希望對大家有所幫助

開發(fā)軟件系統(tǒng)之前的準(zhǔn)備工作

項目立項到需求、分析、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)和測試的整個過程，使用UML進(jìn)行建模。

了解業(yè)務(wù)概況，項目背景調(diào)查，業(yè)務(wù)前景分析，業(yè)務(wù)可行性分析，技術(shù)可行性分析，將開始了解系統(tǒng)的產(chǎn)生原因，運(yùn)行環(huán)境，系統(tǒng)規(guī)模。

業(yè)務(wù)目標(biāo)也叫做業(yè)務(wù)前景，也就是要建設(shè)的系統(tǒng)的展望，建設(shè)系統(tǒng)的目的，用它做什么。

涉眾就是跟業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的一切人和事。涉眾不等于用戶，用戶是系統(tǒng)的使用者。首先先發(fā)現(xiàn)和定義好涉眾，可以從以下一些方面去發(fā)現(xiàn)和定義涉眾:

分析涉眾報告

系統(tǒng)分析員對項目涉眾進(jìn)行調(diào)查和訪談形成分析報告。包括涉眾概要、涉眾簡檔，用戶概要，用戶簡檔和消費(fèi)者統(tǒng)計。

涉眾概要，每個涉眾為編號，說明涉眾的基本信息和角色，基本期望。簡檔就是涉眾的在系統(tǒng)承擔(dān)的一些職責(zé)。消費(fèi)者統(tǒng)計說明系統(tǒng)預(yù)期使用人群，以及頻率和方式，消費(fèi)者對系統(tǒng)的一些期望等。

在開始進(jìn)行需求之前需要先劃分業(yè)務(wù)范圍，我們在前階段會提出業(yè)務(wù)目標(biāo)和一些涉眾期望，，并不是說要滿足所有的內(nèi)容。我們需要根據(jù)項目的周期，成本，可行性等，衡量其業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行劃分業(yè)務(wù)范圍指的是需求調(diào)研應(yīng)該被局限在哪些部分的范圍。

業(yè)務(wù)范圍可以從業(yè)務(wù)目標(biāo)和涉眾期望開始著手，進(jìn)行調(diào)整。

規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)

1.取消一個業(yè)務(wù)目標(biāo)

2.調(diào)整一個業(yè)務(wù)目標(biāo)

3.調(diào)整業(yè)務(wù)邏輯

規(guī)劃涉眾期望

1.取消涉眾期望

2.減少一個涉眾期望

3.調(diào)整一個涉眾期望

前面的一份工作已經(jīng)把涉眾報告以及業(yè)務(wù)范圍規(guī)劃好了，一份涉眾報告

已經(jīng)為下一步了解需求和業(yè)務(wù)建模指明了方向了，業(yè)務(wù)范圍也規(guī)劃好了，可以準(zhǔn)備需求調(diào)研了?？梢愿鶕?jù)涉眾關(guān)心的問題規(guī)劃出需求調(diào)研計劃，去調(diào)研需求。

首先需要劃分優(yōu)先級，眾多涉眾當(dāng)中有一些是業(yè)務(wù)核心成員，他們的工作構(gòu)成了業(yè)務(wù)的骨架，應(yīng)當(dāng)將涉眾劃分出調(diào)研的優(yōu)先級，同時也將期望按重要程度劃分出優(yōu)先級，最重要的涉眾的最重要的期望最先調(diào)研，投入最多時間。

涉眾的優(yōu)先級標(biāo)準(zhǔn)（按照數(shù)值）

最高優(yōu)先級，數(shù)值3: 此類涉眾是業(yè)務(wù)核心成員，擔(dān)任的崗位和所做的工作構(gòu)成最核心的業(yè)務(wù)流程。如果某一類涉眾雖然不是核心成員，但他們意見對系統(tǒng)成敗很重要，則應(yīng)當(dāng)賦予最高優(yōu)先級。

普通優(yōu)先級2： 此類涉眾是主要業(yè)務(wù)模塊的參與者。

最低優(yōu)先級1：此類涉眾是邊緣業(yè)務(wù)的參與者。

期望優(yōu)先級標(biāo)準(zhǔn)

最高優(yōu)先級，數(shù)值3: 該期望是核心業(yè)務(wù)的組成部分

普通優(yōu)先級2： 此期望是核心業(yè)務(wù)的重要輔助部分

最低優(yōu)先級1：邊緣部分。

上面講的規(guī)劃出優(yōu)先級后，第二步需要規(guī)劃需求層次。一般分為三個層次，循序漸進(jìn)，一層規(guī)劃完之后繼續(xù)深入。

第一層次： 業(yè)務(wù)架構(gòu)

第一層次圍繞業(yè)務(wù)北京、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)人員、業(yè)務(wù)參與人員、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置等展開。這一層次完成后，業(yè)務(wù)需求的骨架就顯示出來了。業(yè)務(wù)用例模型的業(yè)務(wù)用例視圖、領(lǐng)域模型被建立起來。

第二層次： 業(yè)務(wù)流程

針對每個業(yè)務(wù)員目標(biāo)，將參與這個業(yè)務(wù)目標(biāo)的人員等等組織起來，描述業(yè)務(wù)流程。這一層次主要讓業(yè)務(wù)流程運(yùn)作起來。在第二層次中，包括業(yè)務(wù)用例實(shí)現(xiàn)、用例場景、分析場景在內(nèi)的業(yè)務(wù)用例模型和概念模型被建立起來。

第三層次： 細(xì)節(jié)

針對每一個參與業(yè)務(wù)流程的參與者展開，描述其工作細(xì)節(jié)、怎么做、做什么、規(guī)則等。系統(tǒng)用例模型將被建立。

需求調(diào)研計劃

這是項目計劃的一部分，該計劃規(guī)定了哪些優(yōu)先級的期望在什么時候進(jìn)展到什么的需求層次，由誰來負(fù)責(zé)。如果采用了迭代開發(fā)，則更需要規(guī)劃每次開發(fā)的期望，期望的需求層次可以跨迭代周期。

這部分的內(nèi)容需要具備一些溝通技巧。這里不做深入的描述。

待續(xù)。。

摘自《大象UML》

軟件開發(fā)前期準(zhǔn)備工作的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件開發(fā)前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容、軟件開發(fā)前期準(zhǔn)備工作的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。