本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)技術(shù)路線圖模板，以及軟件開發(fā)過程圖對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、系統(tǒng)設(shè)計的技術(shù)路線
• 2、產(chǎn)品路線圖模板有嗎？
• 3、技術(shù)路線圖的定義
• 4、怎么寫好論文開題報告技術(shù)路線流程圖
• 5、研究生技術(shù)路線圖怎么畫
• 6、技術(shù)路線圖用什么軟件?

系統(tǒng)設(shè)計的技術(shù)路線

充分考慮數(shù)據(jù)信息的組成特點和軟件系統(tǒng)用戶現(xiàn)有的計算機(jī)軟件環(huán)境，以開發(fā)獨立運行的軟件系統(tǒng)為目標(biāo)，確定系統(tǒng)設(shè)計的技術(shù)路線。

(1)對地?zé)豳Y源的主體數(shù)據(jù)信息，包括地?zé)峋?、溫泉、地?zé)崽锏?，以關(guān)系數(shù)據(jù)庫的形式進(jìn)行管理，充分利用關(guān)系數(shù)據(jù)庫強大的信息管理功能。

(2)系統(tǒng)預(yù)置1∶500萬地理底圖，可利用具有空間坐標(biāo)的地?zé)豳Y源數(shù)據(jù)(包括地?zé)峋?、溫泉、地?zé)崽?，在經(jīng)過配準(zhǔn)后直接生成用戶需要的空間圖形，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息(包括原始數(shù)據(jù)表和查詢結(jié)果)的空間瀏覽和查詢。

(3)系統(tǒng)對地?zé)豳Y源相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，提供數(shù)據(jù)瀏覽功能，但不進(jìn)行編輯。

產(chǎn)品路線圖模板有嗎？

什么是產(chǎn)品路線圖演示?

建立和展示產(chǎn)品路線圖是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重要組成部分。產(chǎn)品路線圖演示會通知利益相關(guān)者(公司內(nèi)部和外部)產(chǎn)品去向以及如何到達(dá)那里。在演示過程中，產(chǎn)品經(jīng)理分享了路線圖，并說明了計劃如何映射到公司的戰(zhàn)略，以及它將如何取悅客戶并進(jìn)一步使公司脫穎而出。

產(chǎn)品經(jīng)理如何使用產(chǎn)品路線圖演示?

產(chǎn)品經(jīng)理使用路線圖演示與各種受眾進(jìn)行交流-從高管到客戶再到工程團(tuán)隊。可以根據(jù)演示內(nèi)容定制演示文稿以傳遞不同的消息。

產(chǎn)品經(jīng)理可以使用演示文稿向公司領(lǐng)導(dǎo)者展示主要產(chǎn)品主題或計劃是如何融入公司范圍的戰(zhàn)略工作的?；蛘咚梢杂脕砀嬖V客戶或合作伙伴在下一個版本中要尋找什么以及何時期望它?；蛘撸撗菔疚母蹇梢韵蚬こ虉F(tuán)隊顯示重要的客戶需求和功能請求的時間安排。

然而，路線圖演示不僅涉及時間表和功能。產(chǎn)品經(jīng)理可以利用這些機(jī)會來進(jìn)行對話，回答有關(guān)產(chǎn)品方向的問題并聽取反饋。

產(chǎn)品路線圖演示的要素是什么?

產(chǎn)品路線圖演示講述了產(chǎn)品的故事，最好的產(chǎn)品旨在進(jìn)行溝通和說服。

以下是在任何產(chǎn)品路線圖演示中包括和計劃的一些基本元素：

1)議程

產(chǎn)品路線圖共享產(chǎn)品的方向。演示文稿本身也需要一個方向。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)先確定目標(biāo)受眾，然后再制定議程。這使聽眾對他們在旅途中會看到的東西有所期望。它還有助于確保會議按時進(jìn)行，并且可以捕獲相關(guān)但非核心的主題，但以后再討論。

2)目的

好的產(chǎn)品路線圖演示是從目標(biāo)開始的。為什么要與特定受眾共享此信息，以及預(yù)期的要點是什么?什么樣的反饋會有所幫助?通過使用目標(biāo)至上的方法來構(gòu)建演示文稿，產(chǎn)品經(jīng)理可以更加自信該演示文稿將為您提供豐富的信息并廣受歡迎。

3)視力

在更廣泛的產(chǎn)品策略和方向的背景下，每個觀眾都會從看到產(chǎn)品計劃中受益。路線圖演示將工作與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，并解釋了計劃背后的“原因”。產(chǎn)品經(jīng)理可能希望預(yù)先包含高級別的產(chǎn)品愿景-有關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模型，目標(biāo)，計劃，角色和競爭對手的信息。

4)受眾意識

演示應(yīng)根據(jù)受眾和預(yù)期結(jié)果進(jìn)行定制。例如，向銷售團(tuán)隊進(jìn)行的機(jī)密演示可能集中在高級概念上，包括有關(guān)新功能優(yōu)勢的詳細(xì)討論，關(guān)于何時可用的清晰指南以及如何與客戶討論。但是面向公眾的客戶路線圖可能僅包含功能的一般描述以及發(fā)布這些功能的大概日期范圍。

5)路線圖

當(dāng)然，路線圖是產(chǎn)品路線圖展示的關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理可以選擇以不同的詳細(xì)程度使用多個路線圖模板。同樣，這些將由受眾定制。例如，董事會可能希望查看產(chǎn)品組合或戰(zhàn)略路線圖，而IT團(tuán)隊將對發(fā)布路線圖更感興趣。

6)反饋

提出產(chǎn)品路線圖可使產(chǎn)品經(jīng)理有機(jī)會回答問題并獲得內(nèi)部和外部受眾的寶貴反饋。每個演示文稿都應(yīng)分配時間提問，回答和評論。

7)共享性

有些人可能會發(fā)現(xiàn)演示文稿后更有價值。它甚至可以成為今后的參考點。因此，重要的是要考慮可共享性，例如適當(dāng)?shù)脑L問權(quán)限以及對其更新頻率的期望。

產(chǎn)品路線圖向內(nèi)部團(tuán)隊和外部利益相關(guān)者展示了產(chǎn)品的發(fā)展方向以及如何實現(xiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理為包括高管，客戶，合作伙伴，銷售和工程團(tuán)隊在內(nèi)的廣泛受眾創(chuàng)建路線圖。每個組需要共享的消息和產(chǎn)品詳細(xì)信息的級別是不同的。例如，CEO可能希望看到實現(xiàn)高層目標(biāo)和計劃的時間表，而客戶可能希望知道下一版本中將要推出的新功能。

許多產(chǎn)品經(jīng)理依靠路線圖模板為每個受眾創(chuàng)建正確的視圖。這樣可以節(jié)省時間，并使計劃過程標(biāo)準(zhǔn)化。路線圖模板有多種格式和類型。選擇模板時，重要的是要考慮為什么以及打算如何使用它。

一、路線圖模板按格式

產(chǎn)品路線圖模板以前是在Excel，PowerPoint，Word和Visio等脫機(jī)工具中創(chuàng)建的。但是，依靠這些類型的工具進(jìn)行路線圖規(guī)劃可能非常耗時且效率低下。決不打算將它們用于此目的。這些應(yīng)用程序不包括示例路線圖模板，并且不容易在您的產(chǎn)品組合中進(jìn)行更新或共享。跟蹤分布在不同位置的所有路線圖版本和變化很快變得很困難。

在過去的幾年中，基于云的工具改變了產(chǎn)品路線圖的構(gòu)建方式。產(chǎn)品團(tuán)隊首次可以使用專用的路線圖軟件來可視化并共享他們的計劃。這些工具提供了各種各樣的交互式模板，可以針對每種情況輕松進(jìn)行自定義。而且，由于他們在線，產(chǎn)品經(jīng)理不再需要擔(dān)心版本控制。下面顯示的路線圖模板(以及許多其他模板)在Aha中可用!您可以通過開始30天的試用期免費試用它們。

二、路線圖模板按類型

產(chǎn)品經(jīng)理需要多種方法來可視化其戰(zhàn)略，顯示下一步計劃并解釋其團(tuán)隊為何構(gòu)建特定功能。根據(jù)誰在查看路線圖來定制路線圖至關(guān)重要。這就是為什么產(chǎn)品經(jīng)理依靠幾種類型的路線圖模板來完成工作的原因。下面顯示的是一些常用路線圖的示例。

三、投資組合路線圖模板

項目組合路線圖用于管理和可視化跨多個業(yè)務(wù)，部門或產(chǎn)品線的更新。它形象化了不同產(chǎn)品之間經(jīng)常存在的復(fù)雜關(guān)系。它還可以幫助產(chǎn)品團(tuán)隊和利益相關(guān)者清楚地看到每種產(chǎn)品所帶來的業(yè)務(wù)價值。

投資組合產(chǎn)品經(jīng)理需要投資組合路線圖提供的可見性。團(tuán)隊管理的產(chǎn)品和產(chǎn)品線越多，保持同步就越困難。該路線圖模板使您可以輕松了解產(chǎn)品發(fā)布與跨多個產(chǎn)品的戰(zhàn)略計劃之間的關(guān)系。它還提供了更大的圖片上下文，以解釋為什么優(yōu)先考慮某些功能。

四、戰(zhàn)略路線圖模板

戰(zhàn)略路線圖將您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品計劃聯(lián)系起來。它使您可以交流實現(xiàn)目標(biāo)所需的主要產(chǎn)品計劃以及實現(xiàn)這些計劃的時間表。

使用此模板可以顯示為您的產(chǎn)品定義的關(guān)鍵計劃，以及它們?nèi)绾闻c高級業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系在一起。您可以按狀態(tài)對條形進(jìn)行著色，并顯示計劃鏈接到的目標(biāo)。這樣可以輕松解釋您的產(chǎn)品方向并提供高級狀態(tài)更新。

五、發(fā)布路線圖模板

發(fā)布路線圖模板使您可以建立產(chǎn)品旅程中的重要里程碑。它還允許您可視化關(guān)鍵階段，日期和依賴性，以使跨職能團(tuán)隊保持同步。如果您管理在同一日期發(fā)布的一組產(chǎn)品，則發(fā)布路線圖特別有用。您需要讓多個產(chǎn)品團(tuán)隊獨立工作的方法。同時，您必須能夠看到各個產(chǎn)品版本之間的相互關(guān)系，并支持總體發(fā)布計劃。

使用此模板，您可以查看成功啟動所需的所有跨功能活動，并跟蹤進(jìn)度。您可以復(fù)制模板以用于將來的發(fā)行版，以創(chuàng)建可預(yù)測的過程，以確保按目標(biāo)啟動。

六、功能路線圖模板

功能路線圖顯示了每個功能如何增強產(chǎn)品并與您的高級目標(biāo)和計劃聯(lián)系在一起。它是本指南中包含的所有示例中最詳細(xì)的路線圖模板。您可以使用它與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者就即將推出的功能以及何時設(shè)置期望。

該模板為實施提供了清晰的時間表。它允許您顯示產(chǎn)品積壓單中的功能何時作為每個版本的一部分提供。根據(jù)受眾需求的信息，您可以顯示或隱藏不同的目標(biāo)和計劃。

七、團(tuán)隊路線圖模板

許多不同的團(tuán)隊都依賴路線圖模板。最常見的用例是產(chǎn)品和技術(shù)組。制造，市場營銷和咨詢等領(lǐng)域的其他團(tuán)隊也越來越多地使用路線圖模板進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。以下是為不同團(tuán)隊定制的路線圖模板的幾個示例。

八、產(chǎn)品路線圖模板

優(yōu)秀的軟件是具有突破性想法，創(chuàng)建愿景并向團(tuán)隊展示如何實現(xiàn)這一目標(biāo)的結(jié)果。您的產(chǎn)品路線圖應(yīng)顯示您的高級策略及其與業(yè)務(wù)目標(biāo)的聯(lián)系方式。

該產(chǎn)品路線圖模板可輕松在一個視圖中傳達(dá)多個產(chǎn)品的方向。您可以使用它來解釋重點領(lǐng)域和每個計劃的狀態(tài)。它還使您可以將策略與版本和功能鏈接起來，以便您可以解釋團(tuán)隊的工作與全局的聯(lián)系。

九、IT(技術(shù))路線圖模板

IT團(tuán)隊使用路線圖模板來定義和確定將對業(yè)務(wù)產(chǎn)生最大影響的項目的優(yōu)先級。這很關(guān)鍵-特別是如果您的團(tuán)隊產(chǎn)能過剩。創(chuàng)建技術(shù)路線圖提供了一種確定請求優(yōu)先級和管理發(fā)布的清晰方法。這可以幫助組織中的每個人了解為什么優(yōu)先確定某些項目以及何時交付這些項目。

該路線圖模板顯示了關(guān)鍵IT項目與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃之間的關(guān)系。這使IT經(jīng)理可以在較高水平上展示其工作。它還使與業(yè)務(wù)涉眾進(jìn)行協(xié)作，跟蹤技術(shù)和發(fā)布依賴關(guān)系以及交流進(jìn)度變得更加容易。

十、咨詢路線圖模板

咨詢小組需要一個路線圖，以在一個地方跟蹤所有客戶項目。從項目前規(guī)劃到與客戶合作，路線圖可幫助您實施對客戶重要的產(chǎn)品和服務(wù)。您可以捕獲客戶需求，對其進(jìn)行優(yōu)先級排序，并制定計劃以顯示接下來的需求。您的客戶會為此而愛您。

該路線圖模板使顧問可以輕松地向客戶更新進(jìn)度，監(jiān)視誰在做什么以及跟蹤團(tuán)隊在工作上花費了多少時間。以這種方式管理客戶參與度可以提高透明度，并建立長期的客戶忠誠度。

十一、制造路線圖模板

當(dāng)您負(fù)責(zé)制造物理產(chǎn)品或包含硬件和軟件的混合產(chǎn)品時，至關(guān)重要的是每個人都保持同步。您管理著一個復(fù)雜的過程，其中涉及動態(tài)的供應(yīng)鏈，關(guān)鍵的依存關(guān)系和緊迫的期限。

該生產(chǎn)路線圖模板使您可以建立清晰的交貨時間表并顯示計劃的進(jìn)度。它可以幫助您更好地與內(nèi)部利益相關(guān)者和外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)作，從而可以快速交付客戶所需的商品和服務(wù)。

十二、營銷路線圖模板

營銷團(tuán)隊需要制定路線圖，以使上市活動與總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持同步。這可能具有挑戰(zhàn)性，因為客戶，市場和技術(shù)是動態(tài)的并且瞬息萬變。最好的營銷團(tuán)隊會進(jìn)行戰(zhàn)略性思考并確定可推動客戶增長的計劃的優(yōu)先級。

該營銷路線圖模板使?fàn)I銷團(tuán)隊可以管理收入驅(qū)動型營銷活動和跨功能產(chǎn)品發(fā)布。它使與同事在銷售，產(chǎn)品和支持方面進(jìn)行協(xié)作以及使利益相關(guān)者保持最新狀態(tài)變得更加容易。

十三、路線圖的好處

最佳路線圖設(shè)定了具有特定日期的明確目標(biāo)，并描述了有助于團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵措施。路線圖越具體，您就能越清楚地顯示產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展方向。正確的模板可幫助產(chǎn)品經(jīng)理為特定受眾量身定制路線圖，而無需花費大量時間進(jìn)行編輯。它們還為成功提供了必要的框架，并為繼續(xù)努力提供了真正的北方。

十四、產(chǎn)品路線圖演示模板的一些示例是什么?

沒有“通用”模板這樣的東西-觀眾將指示產(chǎn)品經(jīng)理如何開發(fā)演示文稿。例如，向公司客戶顧問委員會的演示與開發(fā)團(tuán)隊的演示截然不同。也就是說，產(chǎn)品經(jīng)理可以遵循一些最佳實踐。在所有情況下，觀眾都將能夠就所呈現(xiàn)的內(nèi)容分享有價值的反饋。

選擇正確的產(chǎn)品路線圖演示模板的第一步是識別受眾。然后，可以參考這些最佳實踐來為以后的演示文稿創(chuàng)建自定義指南-您也可以使用路線圖模板快速入門。

以下是路線圖演示模板的一些示例：

1、向執(zhí)行委員會和顧問委員會介紹路線圖計劃的模板

該演示文稿適合誰?

高管和咨詢委員會

目標(biāo)是什么?

交流高級別主題-產(chǎn)品方向，投資領(lǐng)域以及跨產(chǎn)品發(fā)布時間表

如何連接到視覺?

展示與公司戰(zhàn)略的相關(guān)性-市場格局，業(yè)務(wù)模型以及目標(biāo)和計劃。

應(yīng)該使用什么路線圖?

包括高級視圖-組合視圖顯示已映射到產(chǎn)品和戰(zhàn)略計劃的計劃發(fā)布

路線圖應(yīng)如何定制?

顯示一般信息-主要工作的時間表

應(yīng)該共享多少?

限制共享-標(biāo)記為機(jī)密并每季度更新一次

投資組合路線圖示例

2、向營銷團(tuán)隊介紹路線圖計劃的模板

該演示文稿適合誰?

市場行銷

目標(biāo)是什么?

溝通跨職能因素-進(jìn)入市場計劃

如何連接到視覺?

連接到產(chǎn)品策略-目標(biāo)和計劃，競爭對手，角色

應(yīng)該使用什么路線圖?

包括計劃中的工作-強調(diào)目標(biāo)的季度計劃路線圖

路線圖應(yīng)如何定制?

突出時間表-功能和發(fā)布

應(yīng)該共享多少?

限制共享-標(biāo)記為機(jī)密并根據(jù)發(fā)布狀態(tài)進(jìn)行更新

計劃目標(biāo)的路線圖示例

3、向工程和IT團(tuán)隊展示路線圖計劃的模板

該演示文稿適合誰?

工程與IT

目標(biāo)是什么?

溝通時間安排-容量計劃估算

如何連接到視覺?

連接到產(chǎn)品策略-映射到計劃功能的目標(biāo)和計劃

應(yīng)該使用什么路線圖?

包括計劃的工作-功能路線圖按類型排序，顯示狀態(tài)和內(nèi)部發(fā)布日期

路線圖應(yīng)如何定制?

突出顯示詳細(xì)信息-有關(guān)功能，發(fā)布日期，要求的信息

應(yīng)該共享多少?

限制共享-標(biāo)記為機(jī)密并根據(jù)發(fā)布狀態(tài)進(jìn)行更新

顯示狀態(tài)和內(nèi)部發(fā)布日期的功能路線圖示例

4、向銷售和支持團(tuán)隊展示路線圖計劃的模板

該演示文稿適合誰?

銷售與支持

目標(biāo)是什么?

溝通時間-完成交易和客戶支持

如何連接到視覺?

客戶和合作伙伴詳細(xì)信息-映射到發(fā)布階段的計劃

應(yīng)該使用什么路線圖?

包括計劃的工作-發(fā)布包含階段和依賴項的路線圖，以進(jìn)行跨職能工作

路線圖應(yīng)如何定制?

突出時間表-功能和發(fā)布

應(yīng)該共享多少?

限制共享-標(biāo)記為機(jī)密并根據(jù)發(fā)布狀態(tài)進(jìn)行更新

顯示跨職能依賴關(guān)系的發(fā)布路線圖示例

5、向客戶展示路線圖計劃的模板

該演示文稿適合誰?

顧客

目標(biāo)是什么?

傳達(dá)產(chǎn)品方向-即將推出的功能和主要主題

如何連接到視覺?

以客戶為中心的細(xì)節(jié)-計劃到發(fā)布階段的計劃

應(yīng)該使用什么路線圖?

包括計劃的工作-定制路線圖，顯示主要里程碑和想法優(yōu)先級

路線圖應(yīng)如何定制?

顯示一般信息-季度發(fā)布日期

應(yīng)該共享多少?

半公開-根據(jù)需要提供網(wǎng)關(guān)，并每季度更新一次

自定義路線圖示例，按季度顯示計劃

6、向合作伙伴展示路線圖計劃的模板

該演示文稿適合誰?

伙伴

目標(biāo)是什么?

傳達(dá)產(chǎn)品方向-即將推出的功能和主要主題

如何連接到視覺?

以合作伙伴為中心的細(xì)節(jié)-映射到發(fā)布階段的計劃

應(yīng)該使用什么路線圖?

包括計劃的工作-過濾功能路線圖以顯示以合作伙伴為中心的計劃工作以及外部發(fā)布日期

路線圖應(yīng)如何定制?

顯示一般信息-具有依賴性的季度發(fā)布日期

應(yīng)該共享多少?

機(jī)密或半私密-根據(jù)需要提供網(wǎng)關(guān)，并每季度更新一次

顯示外部發(fā)布日期的功能路線圖示例

7、向分析師和媒體展示路線圖計劃的模板

該演示文稿適合誰?

分析師和媒體

目標(biāo)是什么?

傳達(dá)高級產(chǎn)品方向-即將出現(xiàn)的功能和主要主題展現(xiàn)出差異化

如何連接到視覺?

以市場為中心的詳細(xì)信息-角色和計劃映射到發(fā)布階段

應(yīng)該使用什么路線圖?

包括計劃中的工作-定制路線圖，顯示即將到來的主題和主要里程碑

路線圖應(yīng)如何定制?

顯示一般信息-季度發(fā)布日期

應(yīng)該共享多少?

限制分享-標(biāo)記為機(jī)密

顯示即將推出的產(chǎn)品主題的自定義路線圖示例

十五、產(chǎn)品經(jīng)理使用哪些工具來構(gòu)建路線圖演示文稿?

每個產(chǎn)品路線圖演示都將在其目標(biāo)受眾的指導(dǎo)下達(dá)到特定目的。但是，構(gòu)建許多自定義的演示文稿可能是一個耗時的過程。

一些產(chǎn)品經(jīng)理使用路線圖軟件來集中他們的產(chǎn)品計劃和功能定義，并使其保持最新狀態(tài)。根據(jù)組織內(nèi)使用的過程和資源，產(chǎn)品經(jīng)理可能需要從多個來源(例如，電子表格，文檔，其他演示文稿和設(shè)計工具)匯總信息。使用為產(chǎn)品管理而構(gòu)建的軟件，還可以輕松地與目標(biāo)受眾安全地共享產(chǎn)品路線圖計劃。

無論使用路線圖軟件還是手動處理，路線圖演示模板都將派上用場。通過對受眾和演示目標(biāo)有深入的了解，產(chǎn)品經(jīng)理可以使用這些最佳實踐來創(chuàng)建模板，以成功地傳達(dá)其產(chǎn)品計劃。最好的部分是它們可以在下次需要路線圖演示時重新使用。

相關(guān)推薦

產(chǎn)品經(jīng)理必知的產(chǎn)品路線圖模板

產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品組合路線圖是什么

小白零基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理畫產(chǎn)品路線圖指南

2020年產(chǎn)品經(jīng)理薪資趨勢

產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品分析的內(nèi)容有哪些

產(chǎn)品經(jīng)理能干到多少歲

產(chǎn)品經(jīng)理好學(xué)嗎-能學(xué)會嗎

解讀產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)就業(yè)前景

產(chǎn)品經(jīng)理適合女孩子嘛

產(chǎn)品經(jīng)理40歲后能干嘛

學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程掙多少錢

未來五年產(chǎn)品經(jīng)理必死

轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理后悔了

技術(shù)路線圖的定義

技術(shù)路線圖的定義：是什么？

技術(shù)路線圖在世界范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，但并沒有統(tǒng)一、規(guī)范的定義。下面列舉幾種相對權(quán)威機(jī)構(gòu)的定義。

美國定義技術(shù)路線圖是特定領(lǐng)域愿景的未來延伸。該愿景集合了社會集體智慧和領(lǐng)域領(lǐng)袖的看法，是特定領(lǐng)域發(fā)展方向的地圖。

英國定義技術(shù)路線圖是特定領(lǐng)域利益相關(guān)人對發(fā)展方向、發(fā)展程序、發(fā)展能力和發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識。

加拿大工業(yè)部：技術(shù)路線圖是一個過程工具,幫助識別行業(yè)/部門/公司未來成功所需的關(guān)鍵的技術(shù),以及獲得執(zhí)行和發(fā)展的這些技術(shù)所需的項目或步驟。

臺灣定義技術(shù)路線圖是融合了理想、知識、企業(yè)與政府資源、投資與管控流程等的愿景圖。

Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives.

Robert Galvin（Moto前CEO）:技術(shù)路線圖是對某一特定區(qū)域的未來延伸的看法。該看法集中了集體的智慧和最顯著的技術(shù)變化的駕馭者的看法。一般是采用繪圖的形式表達(dá)出來的,可成為這一領(lǐng)域可能發(fā)展方向的一個詳細(xì)目錄。

技術(shù)路線圖是指應(yīng)用簡潔的圖形、表格、文字等形式描述技術(shù)變化的步驟或技術(shù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。它能夠幫助使用者明確該領(lǐng)域的發(fā)展方向和實現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵技術(shù)，理清產(chǎn)品和技術(shù)之間的關(guān)系。它包括最終的結(jié)果和制定的過程。技術(shù)路線圖具有高度概括、高度綜合和前瞻性的基本特征。

技術(shù)路線圖的橫坐標(biāo)是時間，縱坐標(biāo)是資源、研發(fā)項目、技術(shù)、產(chǎn)品和市場。適用于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域或國家戰(zhàn)略規(guī)劃。

技術(shù)路線圖是一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，我們可以從三個方面歸納：它作為一個過程，可以綜合各種利益相關(guān)者的觀點，并將其統(tǒng)一到預(yù)期目標(biāo)上來。同時，作為一種產(chǎn)品，縱向上它有力地將目標(biāo)、資源及市場有機(jī)結(jié)合起來，并明確它們之間的關(guān)系和屬性，又預(yù)測未來；作為一種方法，它可以廣泛應(yīng)用于技術(shù)規(guī)劃管理、行業(yè)未來預(yù)測、國家宏觀管理等方面。 技術(shù)路線圖最早出現(xiàn)在美國汽車行業(yè)，汽車企業(yè)為降低成本要求供應(yīng)商提供他們產(chǎn)品的技術(shù)路線圖。20世紀(jì)70年代后期和80年代早期，摩托羅拉和康寧公司先后采用了繪制技術(shù)路線圖的管理方法對產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。摩托羅拉主要用于技術(shù)進(jìn)化和技術(shù)定位，康寧公司主要用于公司的和商業(yè)單位戰(zhàn)略。繼摩托羅拉和康寧公司之后，許多國際大公司，如微軟、三星、朗訊公司，洛克-馬丁公司和飛利普公司等都廣泛應(yīng)用這項管理技術(shù)。2000年英國對制造業(yè)企業(yè)的一項調(diào)查顯示，大約有10%的公司承認(rèn)使用了技術(shù)路線圖方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)。不僅如此，許多國家政府、產(chǎn)業(yè)團(tuán)體和科研單位也開始利用這種方法來對其所屬部門的技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃和管理。

技術(shù)路線圖真正的奠基人是摩托羅拉公司當(dāng)時的CEO—Robert Galvin。當(dāng)時，Robert Galvin在全公司范圍內(nèi)發(fā)動了一場繪制技術(shù)路線圖的行動，主要目的是鼓勵業(yè)務(wù)經(jīng)理適當(dāng)?shù)仃P(guān)注技術(shù)未來并為他們提供一個預(yù)測未來過程的工具。這個工具為設(shè)計和研發(fā)工程師與做市場調(diào)研和營銷的同事之間提供了交流的渠道，建立了各部門之間識別重要技術(shù)、傳達(dá)重要技術(shù)的機(jī)制，使得技術(shù)為未來的產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用服務(wù)。

摩托羅拉的經(jīng)驗引起了全球企業(yè)高層管理者的注意。20世紀(jì)90年代后，企業(yè)對于技術(shù)路線圖的興趣空前高漲，技術(shù)路線圖被迅速應(yīng)用到各個領(lǐng)域，而技術(shù)路線圖作為一種工具和方法也在不斷發(fā)展、完善。技術(shù)路線圖已經(jīng)是公認(rèn)的技術(shù)經(jīng)營和研究開發(fā)管理的基本工具之一。 目前為止，國際上已成立了兩個專門的技術(shù)路線圖研究中心，分別是：普渡大學(xué)的技術(shù)路線圖研究中心（The center for Technology Roadmapping at Purdue University）和劍橋大學(xué)的技術(shù)管理中心（The center for Technology Management within the Institute for Manufacturing at Cambridge University）。一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和企業(yè)聯(lián)合組織召開技術(shù)路線圖討論會，如2006年4月，劍橋大學(xué)、飛利普半導(dǎo)體公司、波音公司、大不列顛航空、羅斯·羅易斯(Rolls Royce)、依萊克斯公司（lectrolux）、BAE系統(tǒng)公司、德國夫朗霍夫研究所等聯(lián)合召開技術(shù)路線圖應(yīng)用經(jīng)驗交流會。另外，在網(wǎng)絡(luò)空間中技術(shù)路線圖的論壇主要有：Strateva—以美國為基礎(chǔ)的軟件和咨詢公司（一個月一次）和歐洲TRM Users Group（TRMUG）（一個季度一次）。

技術(shù)路線圖研究中，當(dāng)前比較關(guān)注其具體應(yīng)用，即將技術(shù)路線圖的方法實際應(yīng)用到具體領(lǐng)域，解決本領(lǐng)域的問題。例如，劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心提供了一個技術(shù)路線圖文章清單，這些文章來自公共領(lǐng)域，共有500多篇，涵蓋了科學(xué)、技術(shù)及工業(yè)等領(lǐng)域。對它們進(jìn)行的統(tǒng)計分析結(jié)果如表1 所示。 表1：技術(shù)路線圖應(yīng)用領(lǐng)域統(tǒng)計表 一般科學(xué) 2 能源工業(yè) 61 物理學(xué) 13 汽車和運輸行業(yè) 14 天文學(xué) 9 電子行業(yè) 23 航空宇宙 19 制造業(yè) 17 生命科學(xué) 32 建筑業(yè) 15 健康護(hù)理 23 國防工業(yè) 15 地球科學(xué) 9 一般工業(yè) 43 化學(xué)和化工 10 政府和政策 45 材料科學(xué) 26 信息和通訊技術(shù) 71 從國外對技術(shù)路線圖研究的狀況看，對技術(shù)路線圖繪制方法的研究還比較少。2001年，劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心開發(fā)了一種 “T-Plan”技術(shù)路線圖的方法，能夠幫助用戶迅速繪制出所需要的技術(shù)路線圖。通過對劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心提供的技術(shù)路線圖研究的大約60篇核心學(xué)術(shù)論文進(jìn)行統(tǒng)計，技術(shù)路線圖方法方面的論文僅占28%（技術(shù)路線圖應(yīng)用方面的論文占32%；技術(shù)路線圖綜述方面的論文占40%）。從研究機(jī)構(gòu)性質(zhì)的角度看，劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心和普渡大學(xué)的技術(shù)路線圖研究中心提供的近50個研究技術(shù)路線圖的網(wǎng)絡(luò)超鏈接中，科研部門和企業(yè)對技術(shù)路線圖的應(yīng)用研究占有很高比重，而專門研究技術(shù)路線圖的機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站僅有3家。由此可見，國外技術(shù)路線圖在應(yīng)用方面發(fā)展非?？?，其應(yīng)用的覆蓋面也非常廣。

此外，技術(shù)路線圖的其他方面也有發(fā)展，如，一些機(jī)構(gòu)已經(jīng)設(shè)計出了技術(shù)路線圖軟件，比如加利福尼亞州一家名為Learning Trust的公司基于摩托羅拉公司技術(shù)路線圖的方法設(shè)計出了名為Geneva Vision Strategist的技術(shù)路線圖繪制軟件。Roadmap Technologies公司開發(fā)了名為RoadMap Global Planning Solution的軟件系統(tǒng)，具有預(yù)測、情景分析、風(fēng)險管理等功能。普杜大學(xué)技術(shù)路線圖中心已經(jīng)開始通過持續(xù)性的教育來發(fā)展技術(shù)路線圖和技術(shù)管理，例如，開設(shè)研究生課程，使用技術(shù)路線圖設(shè)計大學(xué)課程，組建技術(shù)路線圖小組，為公眾提供更多技術(shù)信息等等。麻省理工學(xué)院也開設(shè)了技術(shù)路線圖方面的課程。

同國外相比，國內(nèi)關(guān)于技術(shù)路線圖的研究和應(yīng)用還比較少，但已經(jīng)開始認(rèn)識到技術(shù)路線圖的重要意義，探索性地開展了一些研究。王瑞祥（2002）綜合地分析了技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖（技術(shù)路線圖）的定義、工作流程、所需條件等。顧鋼（2004)則通過介紹美國和歐洲制定的氫能技術(shù)路線圖，對我國加快發(fā)展氫能提出了一些建議；劉海波（2004）等專家從技術(shù)經(jīng)營的角度介紹了技術(shù)路線圖，以及技術(shù)路線圖的產(chǎn)生和作用；李雪鳳和仝允桓（2004)對技術(shù)路線圖的概念、特點、作用、分類及其繪制進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。譚毅（2005）還借助臺灣納米技術(shù)路線圖的案例，對技術(shù)路線圖架構(gòu)、創(chuàng)新意義以及在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式中的應(yīng)用進(jìn)行了探索。2005年北京長城戰(zhàn)略研究所開展的《企業(yè)研究報告》中，第10期詳細(xì)介紹了技術(shù)路線圖的緣起、定義和類型，技術(shù)路線圖在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用，企業(yè)如何制定技術(shù)路線圖以及技術(shù)路線圖作為一種戰(zhàn)略工具為自主創(chuàng)新服務(wù)等等。

怎么寫好論文開題報告技術(shù)路線流程圖

開題報告雖然多數(shù)學(xué)生都是第一次寫，但只要你認(rèn)真寫并按照學(xué)校的格式要求根據(jù)按老師意見修改總會通過的，有什么不懂的地方可以問我，提供一個范例范本供參考祝開題報告寫作過程順利：

你可以按下面幾部分開始寫：

技術(shù)路線是指進(jìn)行研究的具體程序的操作步驟，應(yīng)盡可能詳盡。每一步驟的關(guān)鍵點要闡述清楚并具有可操作性。如有可能，可以使用流程圖或示意圖加以說明，以達(dá)到一目了然的效果。

技術(shù)路線圖可以直接用wrold來畫：用文本框

實現(xiàn)，插入文本框，在文本框中插入點符號，然后改變字體大小至自己想要的點大小

即可。

“點”就是一個縮小的圓。就當(dāng)圓或方塊畫吧。

若是連接點，需用“連接點工具”來畫。

一、”技術(shù)路線”的解釋

1

技術(shù)路線是指申請者對要達(dá)到研究目標(biāo)準(zhǔn)備采取的技術(shù)手段、

具體步驟及解決關(guān)鍵性問題的方法等在內(nèi)的研究途徑。技術(shù)路線在敘述研究過程的基礎(chǔ)上，采用流程圖的方法來說明，具有一目了然的效果。技術(shù)路線強調(diào)以研發(fā)項目為主線，完成項目研究內(nèi)容的流程、順序、各項研究內(nèi)容間的內(nèi)在聯(lián)系和步驟。合理的技術(shù)路線可保證順利的實現(xiàn)既定目標(biāo)，技術(shù)路線的合理性并不是技術(shù)路線的復(fù)雜性。

2

技術(shù)路線是指進(jìn)行研究的具體操作步驟,應(yīng)盡可能詳盡.每一步驟的關(guān)鍵點要闡述清楚并具有可操作性.如有可能,可以使用流程圖或示意圖加以說明,以達(dá)到一目了然的效果

二、技術(shù)路線編寫格式(包括研究路線流程圖和生產(chǎn)工藝流程圖)

(一)、研究路線流程圖即產(chǎn)品開發(fā)流程圖

1、做成樹形圖，按照研究內(nèi)容流程來寫，一般包括研究對象、方

法、擬解決的問題，相互之間關(guān)系。

2、做成結(jié)構(gòu)示意圖：根據(jù)研究項目的子內(nèi)容、研究順序、相互關(guān)

系，方法、解決問題做成結(jié)構(gòu)示意圖。

(二)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖

研究生技術(shù)路線圖怎么畫

技術(shù)路線圖實施階段：主要包括七個步驟

1、確定技術(shù)路線圖的主要產(chǎn)品。在這一步驟中所有的市場需求都必須明確并同時得到團(tuán)隊成員的一致認(rèn)可。這對所有技術(shù)路線圖實施者能夠共同協(xié)作與實施的必要條件。在這一步驟中如果不能夠確定市場需求則需要基于市場事實的假設(shè)與論證進(jìn)而得到最終的結(jié)果。

2、確定系統(tǒng)關(guān)鍵需求與目標(biāo)。一旦關(guān)鍵系統(tǒng)需求被確定且明確，一個技術(shù)路線圖的整體框架將會為企業(yè)建立。技術(shù)路線圖的要求也就有目標(biāo)了，例如可靠性與成本等。

3、確定主要技術(shù)領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域，可以幫助實現(xiàn)系統(tǒng)的關(guān)鍵要求。每個技術(shù)領(lǐng)域的若干技術(shù)可以被找到。例如技術(shù)領(lǐng)域：市場評估，跨領(lǐng)域技術(shù)，構(gòu)件化開發(fā)和系統(tǒng)開發(fā)。

4、確定技術(shù)驅(qū)動及目標(biāo)。在這一步驟中，關(guān)鍵系統(tǒng)需求在特定技術(shù)領(lǐng)域從步驟2轉(zhuǎn)化為技術(shù)驅(qū)動力（與目標(biāo)）。這些驅(qū)動是關(guān)鍵的因素將決定哪些替代性技術(shù)會被選出。驅(qū)動在很大程度上依賴于技術(shù)領(lǐng)域，但它們涉及到技術(shù)如何滿足關(guān)鍵的系統(tǒng)需求。

5、確定替代性技術(shù)與時間表。在這一步驟技術(shù)驅(qū)動及目標(biāo)被確定。于此同時能夠滿足這些目標(biāo)替代性技術(shù)也會被確定。對于每一種替代性技術(shù)都必須確定其是如何滿足技術(shù)驅(qū)動與目標(biāo)的。

6、時間。時間這一因素可以適應(yīng)適合特定的情況。這個時間跨度為電子商貿(mào)及軟件相關(guān)的行業(yè)通常是短期的。其他區(qū)別，可于規(guī)模和時間間隔。

7、確定需要推進(jìn)的替代性技術(shù)。因為替代性技術(shù)在成本，時間等方面的區(qū)別，因此必須確定所要推進(jìn)的替代性技術(shù)。在這一階段由于不同的替代技術(shù)不同的目標(biāo)以及所需要的成本甚至子目標(biāo)與全局目標(biāo)的關(guān)系，因此必須權(quán)衡利弊做出最終決定。

種類：

技術(shù)路線圖的種類很多，根據(jù)其執(zhí)行層次或規(guī)模可以分為公司層的技術(shù)路線圖、行業(yè)層的技術(shù)路線圖、計劃層的技術(shù)路線圖（program-level roadmapping）和項目層面的技術(shù)路線圖（project-level roadmapping）；根據(jù)繪制過程的不同可以分為市場驅(qū)動的技術(shù)路線圖、技術(shù)驅(qū)動的技術(shù)路線圖和科學(xué)驅(qū)動的技術(shù)路線圖。

當(dāng)然，根據(jù)技術(shù)路線圖的不同應(yīng)用目的和構(gòu)建方法，還存在其他的分類形式。如美國圣地亞納國家實驗室（Sandia National Laboratories）將技術(shù)路線圖分為三類：產(chǎn)品技術(shù)路線圖、問題導(dǎo)向的技術(shù)路線圖和新興技術(shù)路線圖(MarieL, Olin H, 1997)。

Radnor將技術(shù)路線圖分為：行業(yè)路線圖（如鋁工業(yè)路線圖、玻璃工業(yè)路線圖、半導(dǎo)體工業(yè)路線圖等），技術(shù)開發(fā)路線圖（如半導(dǎo)體技術(shù)路線圖、美國電子機(jī)器制造者協(xié)會的電子技術(shù)路線圖），產(chǎn)品開發(fā)路線圖（如摩托羅拉產(chǎn)品路線圖），產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展路線圖（如朗訊產(chǎn)品技術(shù)路線圖）( 1998）。

Kostoff等學(xué)者還按照技術(shù)路線圖應(yīng)用的領(lǐng)域及其目標(biāo)將技術(shù)路線圖分為四類：科學(xué)技術(shù)路線圖、工業(yè)技術(shù)路線圖、公司產(chǎn)品技術(shù)路線圖和產(chǎn)品或證券管理路線圖。這些種類的技術(shù)路線圖現(xiàn)實地反映了技術(shù)路線圖的廣泛應(yīng)用前景。

技術(shù)路線圖用什么軟件?

問題一：技術(shù)路線圖怎么畫，用什么軟件好? auto CAD可以畫

問題二：國家自然科學(xué)基金 技術(shù)路線圖 用什么軟件畫 Microsoft Office Visio。流程圖類最好的軟件了，跟Word之類的無縫兼容（可以直接粘貼進(jìn)去而且可編輯），文件大小也不大

問題三：您好，課題的技術(shù)路線圖一般用什么軟件制作呢？謝謝 我很原始的用PPT……. 不過自我感覺效果不錯~

問題四：如何用office軟件畫出專業(yè)的技術(shù)路線圖 插入圖形里各樣的圖形都有，office2010版需要先畫畫布再畫圖形。

問題五：軟件業(yè)的技術(shù)路線是什么 要把加強自主創(chuàng)新能力放在首要位置，突出軟件定產(chǎn)業(yè)升級和社會進(jìn)步中的重要作用。要制訂軟件產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，指導(dǎo)軟件科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向與路徑，推動產(chǎn)業(yè)的升級。

發(fā)揮市場資源優(yōu)勢，面向重大行業(yè)應(yīng)用，推動軟件科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

問題六：研究生技術(shù)路線圖怎么畫 目前技術(shù)路線圖的繪制方法一共有三種，即基于專家的方法（ExpertBasedApproach）、基于工作組的方法（workshop－based Approach）和基于計算機(jī)的方法（puter－based Approach），當(dāng)然還有一種方法就是將三種方法結(jié)合起來。

基于專家的方法就是將一組或幾組專家召集到一起確定技術(shù)路線圖中的節(jié)點以及節(jié)點之間的屬性。例如，美國半導(dǎo)體協(xié)會的技術(shù)路線圖繪制就先后有600多名科學(xué)家參與其中。該方法實際上就是一種結(jié)構(gòu)化的“頭腦風(fēng)暴法”，它依據(jù)專家頭腦中的知識和經(jīng)驗，主觀的判斷出技術(shù)路線圖中各種節(jié)點或連接的定量與定性屬性。

基于工作組的方法指由來自不同部門的人員組成團(tuán)隊,分成幾個Workshop,利用參與者的知識和經(jīng)驗確定技術(shù)路線圖節(jié)點和連接的屬性。如行業(yè)路線圖就由行業(yè), *** ,學(xué)術(shù)界研究人員及其他利益相關(guān)者參加共同繪制。

基于計算機(jī)的方法，就是通過對科學(xué)、技術(shù)、工程和最終產(chǎn)品的大型文本數(shù)據(jù)庫進(jìn)行計算機(jī)分析，這些數(shù)據(jù)庫可能包括學(xué)術(shù)論文、研究報告、信件等等。利用各種常用的方法，如引文分析確定技術(shù)、工程以及產(chǎn)品的研究領(lǐng)域，同時估計并量化他們之間的相關(guān)性，而且他們與其他領(lǐng)域之間的關(guān)系也可以確定并量化出來。

與上述兩種方法相比，基于計算機(jī)的方法更加客觀。

問題七：如何寫軟件設(shè)計的技術(shù)路線？ 技術(shù)路線：

福 本課題將應(yīng)用軟件工程原則，嚴(yán)格按照項目計劃、需求分析、概念設(shè)計、邏輯設(shè)計、物理設(shè)計、編碼、實現(xiàn)與維護(hù)等步驟進(jìn)行。

問題八：技術(shù)路線圖的作用 技術(shù)路線圖的作用和其他所有管理工具一樣,技術(shù)路線圖的出現(xiàn)也是發(fā)展的需要。摩托羅拉是以技術(shù)為基礎(chǔ)的公司,隨著時間的推移,產(chǎn)品和工藝越來越復(fù)雜,他們意識到存在有忽略一些重要技術(shù)元素的危險。所以,他們發(fā)動全公司范圍的一種過程―――技術(shù)路線圖。目的是鼓勵各業(yè)務(wù)經(jīng)理對未來技術(shù)的前景給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注;同時給他們一種組織預(yù)測的工藝的工具,另外還提供一種溝通的方法:和設(shè)計及開發(fā)工程師的溝通,和市場人員的溝通。而這些都是技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用中所需要的。為了滿足這些需要―――識別重要技術(shù),傳達(dá)重要技術(shù),技術(shù)路線圖便應(yīng)運而生?；诹己眯畔⒅蝸眍A(yù)測未來市場的技術(shù)及產(chǎn)品需求；識別對某個產(chǎn)業(yè)具有高潛力的科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域；識別事業(yè)所需的、可實現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù) ，識別當(dāng)前和目標(biāo)之間的技術(shù)差別；用以支持戰(zhàn)略技術(shù)的投資決策；避免風(fēng)險和非生產(chǎn)性的技術(shù)服務(wù)；通過知識共享來強化參與公司的合作伙伴關(guān)系；有助于就進(jìn)一步的技術(shù)研發(fā)項目和計劃達(dá)成必要一致；有助于在一個框架內(nèi)調(diào)整公司間的研發(fā)和研發(fā)投入水平；確定從技術(shù)開發(fā)到市場應(yīng)用的相關(guān)步驟.技術(shù)路線圖可以分為三個層次,公司層面,行業(yè)層面和國家層面(有時是相互合作的)。宏觀層面: 大趨勢, 由 *** 機(jī)構(gòu)制定,如DOD部門層面: 由行業(yè)協(xié)會制定, 或者多客戶的咨詢公司Sematech, NCAT, AIAA, IEEE公司層面: 主要涉及特定的技術(shù)和新產(chǎn)品,常常由公司來制定技術(shù)路線圖與已往規(guī)劃和分析工具方法理念上的不同第一，它以“市場拉動”為動因，技術(shù)創(chuàng)新須滿足企業(yè)進(jìn)入未來市場的需求；路線圖不是以“技術(shù)推動”為動因的，不是關(guān)于現(xiàn)存技術(shù)有何作為。第二，技術(shù)路線圖是基于公司或產(chǎn)業(yè)的愿景視野，以及到達(dá)目的地需求什么樣的技術(shù).第三，技術(shù)路線圖提供了一個到達(dá)愿景目標(biāo)的路徑，從今天指向明天, 可以幫助公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)識別、選擇和開發(fā)正確的技術(shù)，使之在未來的市場中有恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)方面作用經(jīng)濟(jì)的全球化意味著沒有一個單個公司或行業(yè)擁有技術(shù)所需的全部資源。通過技術(shù)路線圖,公司和研究所, *** 關(guān)系人合作,形成新的伙伴關(guān)系,發(fā)展創(chuàng)造性的解決技術(shù)和已識別的研究需求的方法。技術(shù)路線圖能推動合作,加強知識共享和減少技術(shù)投資風(fēng)險。實踐證明,技術(shù)路線圖的應(yīng)用帶來了巨大好處。美國國家技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會主任Ray Kam2mer認(rèn)為路線圖幫助引導(dǎo)投資和配置資源,使之和美國行業(yè)優(yōu)先順序相一致。另外,技術(shù)路線圖是幫助美國增加國際市場份額非常有價值的工具[ 2 ] 。而G. Dan Hutcheson則曾計算過SIA (半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會)技術(shù)路線圖的影響,每一個周期的凈收益芯片行業(yè)是160億美元,裝配行業(yè)是50億美元,而成本低于5千萬美元。投資回報率是640%[ 8 ] 。

問題九：技術(shù)路線圖的定義 技術(shù)路線圖的定義：是什么？技術(shù)路線圖在世界范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，但并沒有統(tǒng)一、規(guī)范的定義。下面列舉幾種相對權(quán)威機(jī)構(gòu)的定義。美國定義技術(shù)路線圖是特定領(lǐng)域愿景的未來延伸。該愿景 *** 了社會集體智慧和領(lǐng)域領(lǐng)袖的看法，是特定領(lǐng)域發(fā)展方向的地圖。英國定義技術(shù)路線圖是特定領(lǐng)域利益相關(guān)人對發(fā)展方向、發(fā)展程序、發(fā)展能力和發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識。加拿大工業(yè)部：技術(shù)路線圖是一個過程工具,幫助識別行業(yè)/部門/公司未來成功所需的關(guān)鍵的技術(shù),以及獲得執(zhí)行和發(fā)展的這些技術(shù)所需的項目或步驟。臺灣定義技術(shù)路線圖是融合了理想、知識、企業(yè)與 *** 資源、投資與管控流程等的愿景圖。Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives.Robert Galvin（Moto前CEO）:技術(shù)路線圖是對某一特定區(qū)域的未來延伸的看法。該看法集中了集體的智慧和最顯著的技術(shù)變化的駕馭者的看法。一般是采用繪圖的形式表達(dá)出來的,可成為這一領(lǐng)域可能發(fā)展方向的一個詳細(xì)目錄。技術(shù)路線圖是指應(yīng)用簡潔的圖形、表格、文字等形式描述技術(shù)變化的步驟或技術(shù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。它能夠幫助使用者明確該領(lǐng)域的發(fā)展方向和實現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵技術(shù)，理清產(chǎn)品和技術(shù)之間的關(guān)系。它包括最終的結(jié)果和制定的過程。技術(shù)路線圖具有高度概括、高度綜合和前瞻性的基本特征。技術(shù)路線圖的橫坐標(biāo)是時間，縱坐標(biāo)是資源、研發(fā)項目、技術(shù)、產(chǎn)品和市場。適用于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域或國家戰(zhàn)略規(guī)劃。技術(shù)路線圖是一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，我們可以從三個方面歸納：它作為一個過程，可以綜合各種利益相關(guān)者的觀點，并將其統(tǒng)一到預(yù)期目標(biāo)上來。同時，作為一種產(chǎn)品，縱向上它有力地將目標(biāo)、資源及市場有機(jī)結(jié)合起來，并明確它們之間的關(guān)系和屬性，又預(yù)測未來；作為一種方法，它可以廣泛應(yīng)用于技術(shù)規(guī)劃管理、行業(yè)未來預(yù)測、國家宏觀管理等方面。 技術(shù)路線圖最早出現(xiàn)在美國汽車行業(yè)，汽車企業(yè)為降低成本要求供應(yīng)商提供他們產(chǎn)品的技術(shù)路線圖。20世紀(jì)70年代后期和80年代早期，摩托羅拉和康寧公司先后采用了繪制技術(shù)路線圖的管理方法對產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。摩托羅拉主要用于技術(shù)進(jìn)化和技術(shù)定位，康寧公司主要用于公司的和商業(yè)單位戰(zhàn)略。繼摩托羅拉和康寧公司之后，許多國際大公司，如微軟、三星、朗訊公司，洛克-馬丁公司和飛利普公司等都廣泛應(yīng)用這項管理技術(shù)。2000年英國對制造業(yè)企業(yè)的一項調(diào)查顯示，大約有10%的公司承認(rèn)使用了技術(shù)路線圖方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)。不僅如此，許多國家 *** 、產(chǎn)業(yè)團(tuán)體和科研單位也開始利用這種方法來對其所屬部門的技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃和管理。技術(shù)路線圖真正的奠基人是摩托羅拉公司當(dāng)時的CEO―Robert Galvin。當(dāng)時，Robert Galvin在全公司范圍內(nèi)發(fā)動了一場繪制技術(shù)路線圖的行動，主要目的是鼓勵業(yè)務(wù)經(jīng)理適當(dāng)?shù)仃P(guān)注技術(shù)未來并為他們提供一個預(yù)測未來過程的工具。這個工具為設(shè)計和研發(fā)工程師與做市場調(diào)研和營銷的同事之間提供了交流的渠道，建立了各部門之間識別重要技術(shù)、傳達(dá)重要技術(shù)的機(jī)制，使得技術(shù)為未來的產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用服務(wù)。摩托羅拉的經(jīng)驗引起了全球企業(yè)高層管理者的注意。20世紀(jì)90年代后，企業(yè)對于技術(shù)路線圖的興趣空前高漲，技術(shù)路線……

問題十：如何畫技術(shù)路線圖 單擊菜單欄里的“幻燈片放映”――“自定義動畫”，選中要設(shè)置的文本或圖片，點擊右邊的“添加效果”――“動作路徑”，后面的就可以自己設(shè)置了。

軟件開發(fā)技術(shù)路線圖模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件開發(fā)過程圖、軟件開發(fā)技術(shù)路線圖模板的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。