本篇文章給大家談?wù)勑⌒蛙浖_發(fā)公司組織架構(gòu)，以及軟件開發(fā)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、一個(gè)小公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些？
• 2、IT公司或著軟件開發(fā)公司都有些什么部門？
• 3、軟件開發(fā)公司的部門都是什么？份多少個(gè)部門？具體每個(gè)部門都做些什么？負(fù)責(zé)什么？

一個(gè)小公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些？

公司應(yīng)該有以下組織機(jī)構(gòu)：

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副經(jīng)理，財(cái)務(wù)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，包括：會(huì)計(jì)，結(jié)算，出納，記賬，銷售部包括：經(jīng)理，主管，業(yè)務(wù)員，推廣，市場(chǎng)策劃，人力資源部：人事主管，經(jīng)理，采購(gòu)部，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)員，文員，計(jì)劃物流部，包括司機(jī)，搬運(yùn)，倉(cāng)管員，記賬員，還有綜合管理部，后勤部。

管理幅度是指一個(gè)人能直接高效地領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。如一家企業(yè)總共有100人，公司總經(jīng)理下面直接管理8個(gè)部門經(jīng)理，則該總經(jīng)理的管理幅度為8人。管理幅度的意義在于如果沒有這個(gè)限度，一個(gè)人不能直接和有效地領(lǐng)導(dǎo)指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個(gè)人受精力、體力、時(shí)間和知識(shí)的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。

管理層次就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。比如說一個(gè)企業(yè)，從上到下，有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員，則管理層次共有五層。

管理幅度和管理層次是兩個(gè)相對(duì)的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

一般而言，在沒有系統(tǒng)、管理成熟度低的時(shí)候，一個(gè)人只能管理6-8個(gè)人，即管理幅度只有6-8個(gè)人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數(shù)。

企業(yè)需結(jié)合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點(diǎn)來確定。

（1）職能組織型：

該結(jié)構(gòu)呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等職能劃分成部門；一個(gè)項(xiàng)目可以作為公司中某個(gè)職能部門的一部分，這個(gè)部門應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施最有幫助或最有可能使項(xiàng)目成功的部門，例如開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目可以被安排在技術(shù)部門的下面，直接由技術(shù)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2） 矩陣組織型：

現(xiàn)代大型項(xiàng)目中應(yīng)用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項(xiàng)目組織型的結(jié)合，將職能組織型的縱向優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目組織型的橫向優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合起來。一個(gè)矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項(xiàng)目組結(jié)合而成一個(gè)矩陣，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來，從而加強(qiáng)了各職能部門同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系。

（3） 項(xiàng)目組織型：

在這種組織形式中，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，項(xiàng)目組的成員來自不同的部門，完成每個(gè)項(xiàng)目所需的資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目，專門為該項(xiàng)目服務(wù)。這種組織在大型軟件開發(fā)中應(yīng)用較多。

IT公司或著軟件開發(fā)公司都有些什么部門？

開發(fā)部：根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)

技術(shù)部：進(jìn)行技術(shù)這塊的開發(fā)，前臺(tái)和后臺(tái)的管理

網(wǎng)銷部：進(jìn)行網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，推廣產(chǎn)品

市場(chǎng)部（銷售部）：跑市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)銷售，面對(duì)面的銷售。

財(cái)務(wù)部：記錄公司的收入和公司的支出

行政部：負(fù)責(zé)公司的辦公用品，體力方面的活

人事部：負(fù)責(zé)招聘人員，負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培 人事部公務(wù)員面試培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作等等。

軟件開發(fā)公司的部門都是什么？份多少個(gè)部門？具體每個(gè)部門都做些什么？負(fù)責(zé)什么？

這個(gè)沒有固定的答案?？窜浖镜念愋秃鸵?guī)模了“

一般情況下中大型企業(yè)存在最多有

執(zhí)行部，營(yíng)銷部 ，財(cái)務(wù)部，市場(chǎng)調(diào)研部，后勤內(nèi)務(wù)部，質(zhì)檢部 ，公關(guān)部，人事部，監(jiān)管部，產(chǎn)品開發(fā)部，策劃部 ，廣告部……

至于職能也有不同的分工和組織形式。

中小型軟件公司部門結(jié)構(gòu)很靈活。期待樓下朋友補(bǔ)充

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